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我们公司是一家典型的制造型企业,最近公司生产线突然实行了员工自检制,而这里给我的困惑就是,原来考核现场主管的KPI指标,一次合格率、低级错误、重复不良都突然没有人能提供数据。而在此之前这些都是由现场质检员统计,然后品质部门汇总提供。如此一来现场品质目标没有办法进行考核了,但不考这个也是不可能的。根据这个情况,我们想了如下方法:/ x1 o2 Y% ]( C
1、由下道工序来提供(弊端:相互串通,不客观)
, ?. q2 J' z# T6 c5 G 2、在最后一道工序检验时分类统计品质原因(弊端:遇到公共品质问题,无人承担责任,如:产品表面刮 花,算那个部门的品质问题呢?)
6 q# ^/ z2 r, Z& V& p, r, ~& ] [ 因为如上方法都不是很妥当,我们现在也在想有什么办法:~ ,从另外一个角度考核,可以体现品质,希望中人网的朋友能出个主意,给我些启发,在这里先感谢大家了! |
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