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余世维博士《拐点-在动荡中生存》

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楼主

发表于 2009-10-26 16:55:00 |只看该作者 |倒序浏览

主讲嘉宾：余世维博士
被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
获哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位。
曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
课程大纲
第一部分  30年瓶颈与我国拐点的浮现

 拐点在经济理论上的解释
 景气循环的周期现象
 拐点的优胜劣汰意义

第二部分  在通货膨胀中生存

 价值分析 / 价值创新 / 价值工程
 成本重整计划
 零组件替代或减少 / 外包加工

第三部分  在市场衰退中生存

 产品剥离 / 产品线调整
 网点裁撤或重组
 人才租赁
 资源集中利用

第四部分  在过度竞争中生存

 与同行置换
 出售或并购

 重新做垂直或水平分工（产业内 / 区块内 / 跨国之间）
第五部分  产业经济里出现拐点的因素
 外部环境方面
—— 人民币升值 / 物价上涨 / 政策保护减少 / 市场开放 / 法律  规范 / 消费意识转变 / 社会转型 / 政治局势冲击 内部系统方面
—— 产品同质性太高 / 技术瓶颈 / 经营范畴过大 / 帕金逊定律 / 人才不足
第六部分  重新思考运营

 产品再定位
 核心价值再审查
 流程再造
 企业文化重塑
 领导班子重组
 短中长期战略重接

第七部分  什么叫做摸着石头过河

 不要东敲西改
 不要含糊不清
 不要上下矛盾
 不要草率妄动
 不要避重就轻

时间：2009年11月20日
上课地点：浙江嘉兴博雅酒店
学习费用：1980元/人
流程：11月19日下午  5：00签到（由上海乘车到嘉兴，入住忆江南假日酒店）
  11月20日全天  余世维博士《拐点――在动荡中生存》
   11月20日    返回上海

注：有车接送，包吃包住

单位名称：上海思搏体验训练学校
联系人：李佳
联系方式：手机——136 1161 4145
                  办公电话——021- 6661 3322转 12