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【绩效讲堂1期】实行绩效之前,我们先做个呼吸运动。

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楼主
发表于 2010-1-7 09:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

      最近经常听到最多的回答:绩效难推广。绩效就是变相扣工资,诸如此类的回答。那么我想在探讨绩效,或者实行绩效之前,我们先来做个呼吸运动吧------企业员工自我反省。 
员工反省:每个企业都喜欢优秀的员工,而每个人也都想做个优秀的人,但是阻碍了这个‘优秀’的前途有哪些,自我反省如下:


, K6 V; b1 W" z5 i, t

1、拖延。做事拖拖拉拉,工作没有效率,原本今天能完成的事拖到明天,原本你可以做得更多更好,可是你总喜欢说:等一下、下一次、明天。
2、抱怨。工作时,你抱怨、叹息的次数太多,当你抱怨时,既浪费时间又影响了工作的情绪,导致你的工作低效。
3、浪费。高成本、低效率地工作,你从不把企业的资源当自己的,你从不工作的成本中获得你应得的薪水。
4、被动。你只会做老板交代的事,从不做老板需要做的事。老板让你做什么,你就做什么,其它与你无关。
5、走过程。你只注重我做了(过程),不管是否有价值(结果)。你的工作永远停留在完任务、走程序、差不多就行的地步。
6、墨守成规。你只会按步就班,做老板讲过的,你只用你手脚赚钱,却不用大脑去工作与赚钱。


# A% T; C, Y4 L- |) i

企业反省:每个企业都想把公司做大做强,里面留守的是优秀的老员工,不断引进新的精英,一些都反战欣欣向荣,但是阻碍了这个‘发展’的前进道路有哪些。自我反省如下:


7 H( w( P* s1 @5 Q' t

1、生活与工作上的关心。如果一个公司在我们踏进公司的大门开始,就把很多细微的项目安排得井井有条,就会让人倍感亲切。一个团队靠什么留住员工的心?就是靠这些点滴的积累。
作为一个团队的领导,对我们的关心应该做到几点:(1)关心我们对工作的适应情况,营造和谐的团队氛围,促进团队的紧密合作,从而使我们快乐工作,给予其团队的归宿感。(2)保证沟通的畅通和团队管理的“公平、公正、公开”,给我们安全感。
2、给我们用武之地——授权。领导的个人英雄主义只会扼杀员工的创造力。既然是团队,不同的成员就应该具备不同的能力,发挥着不同的作用,作为团队的领导者,即使能力再强也不可能所有的事情都亲力亲为。团队领导一旦不懂得授权,一方面自己会力不从心,另一方面团队成员会因为无用武之地而选择离去。
所以关心员工应该给予员工足够的权力,让他们能得心应手地拓展工作,发挥我们的主观能动性,积极地思考各种策略,并且及时做出决策应对竞争。 
3、关心我们的成长,为我们搭建上升通道。关心我们,就要求除了给予我们指导与培训外,还要做好几方面工作:(1)薪酬福利。这也是我们最关心的,对于优秀的人员,要定期给他更换更好的、更具诱惑力的薪酬奖励。(2)建立人才库制度。对于优秀的人员,在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的“人才库”。这样一方面使员工“升半级”,另一方面也是为企业提供了后备人才。(3)建立“同岗不同级”的人才上升通道。(4)为我们进行职业生涯设计。使我们认清自己的优缺点,同时提醒我们克服浮躁,加强学习,努力工作。


- u7 {; h) k% V4 C: D

记住:管住一个人没有用,管住一颗心才是重点。所以团队建设最关键的两个字就是关心,先把我们的心关起来,而不要一味地去控制。
如果企业与员工都一一自我反省。在实行绩效之前把做好这些呼吸运动,那么企业实行绩效还会难吗?也会更好的实行,因为绩效是管理到了一定层次一定阶段之后的产物,是管理所在的精华。

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发表于 2010-1-7 10:18:00 |只看该作者

回复:【绩效讲堂1期】实行绩效之前,我们先做个呼吸运动。

管人是最难的,因此做人事,尤其是搞绩效考核,更是难上加难。引用一下杰克.韦尔奇的话:“你简直无法想象让人们变得简单是一件多么困难的事情。而现实中,事实正相反。那些思路清晰、坚忍不拔的人们正是最简单的人。”
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发表于 2010-1-7 11:12:00 |只看该作者

回复:【绩效讲堂1期】实行绩效之前,我们先做个呼吸运动。

想做绩效容易,想做合理的绩效考核------------太难。
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发表于 2010-1-7 11:13:00 |只看该作者 |楼主

回复:【绩效讲堂1期】实行绩效之前,我们先做个呼吸运动。

“思路清晰、坚忍不拔的人们正是最简单的人。”我们的绩效体系也是要制定成思路清晰、循序渐进的良性运转。
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