企业发展阶段的一些观点

个人化阶段。企业从弱小变成强大是一个渐进的过程，在创业初期，企业所面临的问题是领导危机，因为什么事情都需要领导事必躬亲，领导的威信在企业中发挥很大的作用，是员工可以看得到的。这个时候员工的激励必须加大绩效工资部分，而固定部分相对较少，在福利等方面也会少。

职能化阶段。企业从创业期到真正见到雏形，需要领导考虑集权分权的问题了，因为职能越来越多，管控模式需要重点考虑，领导者要管理那些决策性的问题，而具体操作和监管的问题要下放，这个时候企业的薪酬，工资较高，奖金高，福利也会提高。

功能分层阶段。企业的发展在这个阶段是一个逐步规范的过程，企业的管理层级和管理幅度在增加，企业可能出现不同的事业部，领导在这个时候需要把好企业的舵，容易出现决策危机，需要对企业的资源进行整合，创业期过来的企业组织架构和管理职能肯定不能适应现代企业的发展要求，需要完善和增加制度管理人，制度约束人，制度面前人人平等的管理风格。企业必须以客户为导向，以流程为根本，加大企业的运作效率和规范性。

产业决策阶段。很多企业在短期利益面前迷失了双眼，在进行相关多元化或者非相关多元化的时候失去了战略性，需要企业理性扩张。中国的企业站在战略高度思考问题的还比较少见，多数仍是从短期利益入手，即所谓利益需求，这里就会有一个疑问，短期最优是否长期最优呢？经济学的经典理论告诉我们并非如此，因为短期的最优显然会消耗公司的资源，对长期的发展方向产生负效应的概率很大。

组织创新。企业发展到这个阶段，已经是以一种集团化的形式存在。组织需要考虑企业的资源在稀缺的情况下，如何有效地分配。很多管理工具比方GE矩阵和波士顿矩阵等都是针对这个时期的问题应运而生的。企业可以根据企业竞争力和市场的吸引力来对不同的事业部单元进行战略目标的规划，力图使公司整体的利益最大化。

                                                                   咨询师   张伟