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绩效工资应该如何发放？如何与考核联系起来？

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2009-10-30 10:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

现在一般企业的薪酬都是由基本工资+绩效工资+奖金+补贴等项目构成，我们公司基本工资的确定主要是依据岗位工资制定的，在进行岗位评价的基础上确定每一岗位的岗位工资，将岗位工资作为员工的基本工资，基本工资占员工工资的60%。但是绩效工资应该如何发放呢？

一说到绩效必然要联系到考核，绩效工资的发放是否与考核直接相关联呢，如果绩效工资的发放是依据考核成绩的话那么绩效考核的周期就应该以月为单位，但如果以月为单位的话考核的指标应该如何确定呢？以招聘专员的考核为例，招聘工作是否按时完成、招聘新员工数量是否符合要求、招聘员工素质符合各部门要求都是其KPI，但是不是每个月公司都有招聘需求的，所以如果实行月考核都应该考核哪些指标呢？难道考核工作态度、纪律性、工作效率、工作质量这些，但这些指标并不是关键绩效指标啊。如果按照季度来进行考核的话，平时的绩效工资应该如何发放呢，还是就按照基本工资、绩效工资60%、40%的比例发放啊，如果是这么发的话那绩效考核就不能对应到绩效工资里来了，季度的考核难道应该对应奖金？但是奖金是依据经营情况不定期发放的，并不是按照季度每季度都发。所以请教各位前辈在工资体系中绩效工资的发放是依据什么呢？如何把员工的工作绩效有效的体现在绩效工资里呢，同时有很强的可操作性。

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无神堪培拉

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沙发

发表于 2009-10-30 11:06:00 |只看该作者

回复：绩效工资应该如何发放？如何与考核联系起来？

1、楼主的观点不够正确，绩效考核的关键不在于考核员工而在于使员工绩效的改进和提高。 2、楼主不需要墨守成规，尽管“如果绩效工资的发放是依据考核成绩的话那么绩效考核的周期就应该以月为单位”但楼主也明白不是所有的岗位都适合按月来，那就改成2个月，甚至每季度，不要总纠结于所有职位都统一评价时间等等，考核的实际效果才是关键。楼主也很明白，与其毫无意义的考评，还不如不评，你是企业的HR专家，你说了算。 3、楼主可以根据不同岗位调整基本工资和绩效工资的比例，慢慢来，不要指望一次就具有很强的可操作性和公平科学。加油！

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zyjtina

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书童

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板凳

发表于 2009-10-30 20:31:00 |只看该作者

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*kerry*

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地板

发表于 2009-10-31 14:26:00 |只看该作者

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kun6135

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发表于 2009-10-31 21:02:00 |只看该作者

回复: 绩效工资应该如何发放？如何与考核联系起来？

[quote] 原帖由 zyjtina 于 2009-10-30 20:31:00 发表
赞同楼上观点 [/quote]

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zaiyouyang1967

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发表于 2009-11-2 08:27:00 |只看该作者

回复：绩效工资应该如何发放？如何与考核联系起来？

其实对每个岗位进行月度考核这不是问题，因为每个岗位每个月都应该有具体的工作内容和工作目标，根据其岗位职责、工作目标、月度工作计划等提取KPI、关键事件或进行行为特征考核都是可以的，但我们应该根据企业的实际情况考虑考核的范围、频率和方法，比如，企业刚推行绩效管理的时候，可以只考核到部门主管一级，待成熟后再推广到各个普通员工，应该有个逐步推进的过程。

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adam_wj

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7楼

发表于 2009-11-16 15:44:00 |只看该作者

回复：绩效工资应该如何发放？如何与考核联系起来？

请问购买保险以什么为基数，是基本工资，还是基本工资+绩效工资+奖金，感谢回答。

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☆㊣乐☆

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发表于 2009-11-25 09:31:00 |只看该作者

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刘双红

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发表于 2009-11-25 10:01:00 |只看该作者

回复：绩效工资应该如何发放？如何与考核联系起来？

本来这个论题应该放到绩效管理板块，但绩效考核和薪酬管理有着千丝万缕的关系，而且都是人力资源管理工作的难点。所以没有移动本主题。看到本主题的点击率挺高，说明绩效与薪酬还是大家关注的一个话题。虽然已经是老生常谈了，但我认为还是有继续探讨的必要，现将其置顶，希望各位专家、新手踊跃发表看法，互相学习，互相进步！

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