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发展中的私企绩效初步规划

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-11-6 22:47:00 |只看该作者 |倒序浏览

我是2月份进入这家通信公司，刚进来时人数在20人左右，现在是70人左右，数量将继续扩大。公司之前的人事工作是这样的，人事行政文员兼前台就做基本人员资料信息，社保是财务出纳办理。可以说是非常不正规，公司老总很看重人力资源部，而且是从宏观上对人力资源部的工作进行指导，虽说是人事经理，但人力资源部就我一个人，而且公司人员信息档案都没有正规化。所以我一开始过来承担了全部工作内容，当然工资也是从每个月都是涨，虽然不多，但也让自己有所激励。
之前的人事工作其实如果是单纯人事倒没有什么，但由于财务的种种原因，工资个人所得税，社保缴费明细等等全部要我一个人来做，所以就做得很吃力。基本上是每月5日发工资，工资的个人所得税计算是上上个月的绩效，人少还可以。但随着人多，工作相当复杂。财务要的工资表和老板要看的是不一样的。而且财务连个人所得税怎么计算得也要给她呈现过来，15日发的绩效也简单不到哪儿去。根本没有时间去考虑公司的人力资源的宏观的一个规划，每天都在基本琐事中停滞不前。老板终于发威了，说是9月1日给我和办公室主管加工资，最后就加了300。其实我觉得加钱就可以了，而且我之前做的事情也就人事助理做的基本事情。老板在工资发了之后，终于找个机会，把我的工作狠狠批了一下，不过在我汇报个税社保明细凭证核对这块也是我做得，他也考虑了一会。他说他现在只要想到人力资源的事情，就睡不着觉。然后答应我招个助理，我目前至10月底的任务就是把绩效考核初步规划出来。很感谢论坛上的同仁提供那么多的方案和学习资料。

我曾经还想过重新找份工作，后来仔细考虑下，我是要走HR这条路的，现在也是一个自学的机会，提高自己HR宏观方面构建规划，对自己未尝不是一次锻炼。就凭现在的我再去找工作，也只能做做助理的事情。一步一个脚印，有计划有阶段地达到工作目标，在工作中前进，在改进中发展。