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[原创] 测试你的决策力:当四个小孩看到熊之后……

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发表于 2014-10-16 10:39:32 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属蒋巍巍所有
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中人网论坛-蒋巍巍-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=802566)
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-16 15:25 编辑 2 ~4 a4 C' _' j1 K  C

1 O2 Z. h) z2 a& O; y       一天,4个孩子在山顶上做游戏,突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。   ( N$ \1 d5 g' a
       第一个小孩反应很快,拔腿就跑。等他感到安全了,才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙伴还在山顶没动。于是,他着急了,向山顶喊:“你们快跑啊,狗熊上来是要吃人的!”   * F6 P! u7 h0 Z  ]4 F; M5 ?' C* a
       第二个小孩回答说:“我的第一任务不是跑,而是穿好跑鞋,系好鞋带儿,我不用跑过狗熊,我只要能跑过你们就行了!”   第二个小孩转身看了看第三个小孩,问道:“你在这儿愣着干什么?”   ' h4 q; @1 r: @. i0 _/ ~$ L0 @
        第三个小孩说:“你们都跑吧,千万不要干扰了狗熊的视线,我要让狗熊离我近一点。然后,我带着狗熊跑,把狗熊带到我爹开的森林动物园,给我爹融入一笔‘固定资产’。”   第三个小孩问第四个小孩:“你为什么不走,想等死吗?”  # `5 ~! w) y7 V; B
       第四个小孩说:“我们4个人来此地的目的是痛快地玩一场,不要轻易改变初衷。你怎么知道狗熊是奔我们来的?也许狗熊的威胁根本就不存在!”   
5 g  ?4 q. S4 A. C       大家定睛向山下望去,果然发现山坡上有一头猪,原来狗熊是奔猪去的。于是,大家接着玩耍……  3 B0 g+ B" X4 F  w! `1 }6 H& A  Q

- B& R9 I1 n  M) I# B# t" _- P. x# @$ r& h% B
        人在决策时也有4种思考类型:保守型、竞争型、投机型、理想型。  # Y9 e6 a* c! w2 h$ H
        保守型:如第一个小孩,先从自我所能入手考虑,自己擅长跑,也不管跑是否有用,拔腿就跑。
4 j8 J, C9 S* o6 g7 e4 _        竞争型:如第二个小孩,先从对手弱处入手来考虑,发现竞争不过狗熊后,便把伙伴列为对手,找到比较优势,做好竞争准备。! f! C! a! Z$ b% ^
       投机型:如第三个小孩,先从市场所需入手来考虑,在危机中发现机会。; Y5 ]4 q' c" p3 `9 T
       理想型:如第四个小孩,先从目标所定入手来考虑,轻易不放弃自己的既定目标。   
$ _# V3 H; L- H* E; m       实际上,每项决策都包含保守、竞争、投机、理想四元素。所以,从某个侧面出发看似正确的决策很多,而从整体上看,完全正确的决策是很少的。( `# x, \1 Y0 x7 L3 {7 h# a
       有数据表明,决策失误已经演化成为一种新式腐败,避免决策失误应该引起我们的高度重视。其实,多数决策失误源自于决策者的思维单一,又不善于倾听他人的意见和建议,不能将大家的观点和智慧集中起来。   . m% p! P4 n6 u$ j3 r( \+ s9 u3 h) z
       团队管理者作为团队的决策者,其职能主要是做好决策、用好人。决策是第一位的,只有做出正确而科学的决策,才能有团队真正长远的发展。在目前的团队宏观决策中,正确掌握和运用四种决策类型非常重要。那么,作为团队管理者到底该如何做呢?     Z+ t" Z7 {7 N  f' H4 l4 _7 ?
       首先,需要反思自己日常的管理决策,看看自己大体属于哪一种决策类型,或者哪种决策类型占主导。同时,认真分析自己主导决策类型的形成原因:是个性气质使然,还是环境影响形成的?   
# K2 N7 W9 U5 o. b* B" |       其次,观察身边的团队成员,看看他们都属于什么决策类型,是否四种决策类型的人都有,不同决策类型的人对你的决策有过什么不同的建议,在你的决策过程中起了什么作用,这些建议你是如何对待的。   
! q- F! R3 X6 V) V3 I       再次,想一想如何将四种决策类型有机结合起来,把决策纳入广泛听取不同意见和声音的综合性轨道,综合考虑各方面的意见,使自己变成一个从善如流的人。要经常告诫自己:自己的智慧不只是个人的智慧,自己的作用是用好众人的智慧。   4 e9 y/ ?3 `' |8 N
       美国著名决策大师赫伯·西蒙说过:“决策是管理的心脏;管理是由一系列决策组成的;管理就是决策。”决策是团队的命脉所在。在关键时刻,一个正确的决策能使团队起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下,决策者需要具有一种远见卓识的能力,而这种能力取决于决策者长期的经验积累。) R! E$ I7 Y* ]' o3 T

2 s0 x5 `* b7 I- O- z  W$ u文/蒋巍巍: `" q, @% L6 K. \3 q
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fuzingzing + 25 + 30 很给力!
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spcchenyue + 15 + 25 感谢专栏作家的热心分享!~

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发表于 2014-10-16 17:02:27 |只看该作者
当一把手非常不容易,压力很大,当好一把手更不容易,要求更高。受教了。
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发表于 2014-10-16 17:25:42 |只看该作者
决策能力是管理者、特别是高层管理者的主要能力,也是最难评判的能力。
3 J0 E& p; d( T1 @! o/ j
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发表于 2014-10-16 22:40:28 |只看该作者
非常赞同“每项决策都包含保守、竞争、投机、理想四元素。所以,从某个侧面出发看似正确的决策很多,而从整体上看,完全正确的决策是很少的。” 这个观点!
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发表于 2014-10-17 16:09:37 |只看该作者
谢谢邀请我参与学习.也是第一次将"管理"与"决策"联系起来思考.“决策是管理的心脏;管理是由一系列决策组成的;管理就是决策。”非常正确!
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发表于 2014-10-21 22:24:44 |只看该作者
小故事,大道理……
; n& {6 K( A0 g. Y% X越读越有感悟……
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发表于 2014-10-22 17:32:57 |只看该作者
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