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签到天数: 397 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-16 15:25 编辑
. {4 L/ i Q) ~ [ h& d0 g7 [5 W% k4 X7 X) A( a. p5 A& I
一天,4个孩子在山顶上做游戏,突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。
3 o ]) B, D( C% z( Q 第一个小孩反应很快,拔腿就跑。等他感到安全了,才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙伴还在山顶没动。于是,他着急了,向山顶喊:“你们快跑啊,狗熊上来是要吃人的!”
" }$ P. C" z% x$ z, s 第二个小孩回答说:“我的第一任务不是跑,而是穿好跑鞋,系好鞋带儿,我不用跑过狗熊,我只要能跑过你们就行了!” 第二个小孩转身看了看第三个小孩,问道:“你在这儿愣着干什么?” 7 U( g, I/ x7 x) \" a0 X; h m
第三个小孩说:“你们都跑吧,千万不要干扰了狗熊的视线,我要让狗熊离我近一点。然后,我带着狗熊跑,把狗熊带到我爹开的森林动物园,给我爹融入一笔‘固定资产’。” 第三个小孩问第四个小孩:“你为什么不走,想等死吗?” ' W) {6 p- M5 Q: q& R
第四个小孩说:“我们4个人来此地的目的是痛快地玩一场,不要轻易改变初衷。你怎么知道狗熊是奔我们来的?也许狗熊的威胁根本就不存在!” 5 V% C7 A% H: I; e
大家定睛向山下望去,果然发现山坡上有一头猪,原来狗熊是奔猪去的。于是,大家接着玩耍…… ! q$ [$ i$ X1 G+ \, `
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0 @& u9 T$ T4 y+ ]; y6 K3 o% L 人在决策时也有4种思考类型:保守型、竞争型、投机型、理想型。 1 E$ u' i. I. {* }1 @9 ~4 f3 |& y
保守型:如第一个小孩,先从自我所能入手考虑,自己擅长跑,也不管跑是否有用,拔腿就跑。) B: t+ Y7 S" a1 w. R/ G7 h
竞争型:如第二个小孩,先从对手弱处入手来考虑,发现竞争不过狗熊后,便把伙伴列为对手,找到比较优势,做好竞争准备。
) k+ A% h- z; h0 H& r 投机型:如第三个小孩,先从市场所需入手来考虑,在危机中发现机会。 ]8 I$ X3 C" M- H1 f3 @! c& f: b: p
理想型:如第四个小孩,先从目标所定入手来考虑,轻易不放弃自己的既定目标。
# P+ f+ E0 k2 v( B9 A2 J 实际上,每项决策都包含保守、竞争、投机、理想四元素。所以,从某个侧面出发看似正确的决策很多,而从整体上看,完全正确的决策是很少的。, m, ^& N% S! |' {5 R& S
有数据表明,决策失误已经演化成为一种新式腐败,避免决策失误应该引起我们的高度重视。其实,多数决策失误源自于决策者的思维单一,又不善于倾听他人的意见和建议,不能将大家的观点和智慧集中起来。
" _1 S/ d+ N* D' L. g J0 P/ B 团队管理者作为团队的决策者,其职能主要是做好决策、用好人。决策是第一位的,只有做出正确而科学的决策,才能有团队真正长远的发展。在目前的团队宏观决策中,正确掌握和运用四种决策类型非常重要。那么,作为团队管理者到底该如何做呢? 9 o9 Y" O2 s& g) x- y
首先,需要反思自己日常的管理决策,看看自己大体属于哪一种决策类型,或者哪种决策类型占主导。同时,认真分析自己主导决策类型的形成原因:是个性气质使然,还是环境影响形成的? # [; C/ o; Q$ i
其次,观察身边的团队成员,看看他们都属于什么决策类型,是否四种决策类型的人都有,不同决策类型的人对你的决策有过什么不同的建议,在你的决策过程中起了什么作用,这些建议你是如何对待的。 4 Y/ T$ U$ M$ Y9 m; h
再次,想一想如何将四种决策类型有机结合起来,把决策纳入广泛听取不同意见和声音的综合性轨道,综合考虑各方面的意见,使自己变成一个从善如流的人。要经常告诫自己:自己的智慧不只是个人的智慧,自己的作用是用好众人的智慧。 # f( s% j* A. }1 O4 s
美国著名决策大师赫伯·西蒙说过:“决策是管理的心脏;管理是由一系列决策组成的;管理就是决策。”决策是团队的命脉所在。在关键时刻,一个正确的决策能使团队起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下,决策者需要具有一种远见卓识的能力,而这种能力取决于决策者长期的经验积累。3 `3 `0 w+ W& j% v$ L
q% V! X9 B2 |# Y0 l文/蒋巍巍
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