年末考核要及时兑现奖罚

一年一度的年末就要到来了，年末是收获的季节，也是考核结果兑现的季节。

看民营企业年末考核兑现奖罚，有很多问题存在，其中最关键的就是一些老板年末不兑现年初的对员工的承诺。

很多企业在年初的时候都要召开会议，安排全年的计划，确定一年一度目标，制定这些计划的时候都是慷慨激昂，激动人心。本文重点并不是说如何确定企业目标，如何制定计划。重点是如何对年初的计划进行总结，进行一个了解，从而促进新的一年的业绩的提升。

年初公司怎么说的，年末公司就这么做。但是很多公司不是这样做的，年初给员工画的饼很大，年末总是想尽一切办法把饼再缩小。

公司的借口一般如下：

一曰公司目前经济紧张，只有少发点了，鼓励大家与公司共度难关，面包会有的。

二是找其他各种借口少发给被考核员工。比如说钱还没有收回来啊，其他钱你花多了啊，公司利润好是因为市场超乎寻常的好等等。

三是完全耍赖型，以各种籍口就不发给被考核者任何奖励。有的人就与公司对薄公堂，当然，胳膊拗不过大腿，最后多以员工失败，离职告终。

这些做法对公司的今后发展是非常不利的：

公司的发展靠员工，你想一个年计划利润500万元的小公司，如果大家工作不努力，公司少挣10万元那是轻松得很的事情，老板对员工有办法，员工对付老板的办法会更多，受到损失的最终将是公司。

在绩效这个事情上，老板对员工不讲信誉，老板损失的信誉不仅仅是多给公司争取点留存利润，更为严重的是其他方面的信誉也将损失，虽然是公司内部的事情，但也会影响到客户方面。

公司部及时兑现奖罚，将会使公司成为人才培养锻炼的平台，人才流失将会很严重，人才对公司的忠诚度会很低，人才流失的成本是很高的，最终影响到公司的长久发展。尤其是公司在面临不利的外部环境下，人才流失会更加严重。

因此在年末考核到来之前我给公司的老板说一句话：及时兑现年初你对员工的承诺，宁让自己吃点亏，也不可以让员工吃一点亏。只有这样，你明年的业绩才会有可能提升的很快。