人力资源者如何策划确定公司的愿景

说起公司的远景，大家都不陌生，以前的公司提及公司的目标，规划，现在又出现了个愿景这个舶来词。其实他们的意义应该是一样的。

公司的愿景对公司发展的主要意义在第五项修炼里面已经阐述得很细致了，在这里我就不想多说。

前不久参加了一个培训，其中讲到企业的愿景时，他就说企业的愿景要大，好像越大越好，他说不怕做不到，就怕想不到，企业的愿景就是要使劲地把企业往大处想。

看看现在我们各公司的企业文化，花里胡哨，企业文化的各种号的词汇都被他们用尽。公司的愿景基本都是一样的：什么领跑者；什么行业第一，行业老大，行业龙头地位。真有点文革时期的东西又搬到现代的公司里来了。不信你问问有自己愿景的公司的老板或者总经理或者部门经理、员工，你们公司的愿景是什么，多数是说不出来的，甚至制定愿景的文人。

我觉得我们学习外国管理的先进经验，应该学习其实质，学习其精髓，而不应该紧紧学习其形而上的东西。

所谓公司的愿景，就是公司未来的景象，这个景象是大家共同认可的，可以给组织增加能量的，可以激发大家共同为这个愿景献身的。

我们很多公司的愿景存在的主要问题就是：

愿景是官方制定的，是某些少数人的希望。

愿景仅仅是公司的口号，是挂在墙上的，能否达成好像不怎么主要，更不用说如何通过企业的愿景激励公司为公司的目标而奋斗了。

愿景的口号就如公司办公需要电脑、办公桌一样，有了公司就必须有，所以不加思考地制定以充当公司的门面一样，这样从外观上也好于国际接轨。

愿景属于假大空，没有什么实质意义。

如何制定我们的远景呢？

我认为有以下几点：

首先每个员工要有个人的远景，将大家的愿景集合整理，结合公司的发展情况就可以确定公司的愿景。

其次愿景不要太离谱，不然真地就成为了公司的虚无飘渺的口号了，不仅仅使员工觉得与己无关。

其三，愿景要随公司的不断发展进行修正。

其四企业要形成自己的核心价值观，以此为基础支持企业愿景的达成。

其五，公司的愿景要是公司的员工妇孺皆知，并变为员工努力工作地能量。

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