- 最后登录
- 2009-11-27
- 注册时间
- 2009-11-27
- 威望
- 0
- 金钱
- 6
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 6
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 2
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2009-11-27
- 最后登录
- 2009-11-27
- 积分
- 6
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 2
|
人在职场,冷眼望去,不乏这样的事例,某君敬业实干,却得不到领导的赏识,某君才干平平,却能平步青云。究其原因,恐怕传统的、单一的上级对下级的直线式绩效考核方式难辞其咎。毕竟,人的行为模式是立体的,看待人的行为的角度也不该是单一的,于是从上级、同事、到下级,乃至客户的全视角考核方式应运而生,即为360度绩效考核。然而,在实践中,360度考核真的能够如人所愿,提供更为客观、公正的绩效考核结果吗?遗憾的是,对于360度考核的质疑,也从没有停止过。
|
|