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如何设计绩效考核表

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zwk    

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发表于 2002-8-11 11:19:00 |只看该作者 |倒序浏览

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沙发
发表于 2002-8-11 20:14:00 |只看该作者

绩效考核表

在管理工具的绩效评估部分有。不过你只有是二星级以上会员才能看到。努力吧!
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发表于 2002-8-12 01:56:00 |只看该作者 |楼主

谢谢了

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发表于 2002-9-19 15:17:00 |只看该作者

中人网上就有

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-9-28 22:31:00 |只看该作者

我有一份,不知如何,请评价.

类别 考核指标 考 核 优 秀 标 准* k! `1 h" k/ x; ]/ v 8 z2 ~9 A* m$ P"工 0 H9 Q `( v! o+ E5 C0 z * n4 z( h& s/ L6 R. z1 @ a9 _' h7 g- g; L! a% Z# |+ |+ j/ F7 A; }6 }7 e' ~/ o6 g 9 @* g! e( G7 h. c% S. O" C( \0 E1 O2 Q3 A5 O! J/ D) W- t 8 ~; H* U9 A6 c- x45分" 前瞻性的领导能力 具有超前意识,能够及早预测未来,把握商机;按照发展趋势拟定工作目标及努力方向。+ P7 `- |& T* q9 y9 W o! }$ J' S : G" e2 C: Z7 a' Z: v 创新能力 工作有魄力,能不断提出新思路、新方法,创造性地提出合理化建议、方案,并取得显著社会经济效益。 ?& A/ K4 F$ m8 K% K5 p) i ; d9 L- J. k. c, _7 v 组织管理能力 能促进同事间的沟通、了解与合作;工作要求明确,使员工清晰了解工作任务;按员工的特长分配工作。 2 R+ |. c$ m! x1 I 6 ?9 P1 y& y8 f/ z 决策能力 能运用科学方法分析搜集的资料或判断目前形势,并果断做出决定;能为自己的决定承担责任。- A) Z( Q, w! f+ D7 H( M, f 5 x! \ R3 f6 m$ h! P. U 沟通技术 能恰当地运用沟通技巧和语言表达个人意见,说明能力强;建立良好的沟通及资料传输系统。' J+ I, X: a# ]; x; ~; _ ' _5 W# f& {. {7 D1 m 业务能力 掌握所管理的业务知识;能为企业未来制定长远业务发展计划。# a+ s% P" {" O3 A7 \/ I) {, i" @ , _4 e+ p/ D6 H. C 控制能力 有计划、有步骤地开展工作;能够控制工作的方向及进度;能够对复杂局面进行控制。5 ~6 z" h8 X @ 8 T4 U& Y( U- u! J r 政策水平 了解和熟悉党和国家的有关政策、法规,能在各项政策规定的范围内开展工作。$ P4 v U5 A2 x' o6 J. | ; M7 n$ N4 Y$ p4 M% i 团队精神 能够团结广大员工,各展所长,形成集体战斗力;能够集思广益,主动听取别人的意见。 " }( v% x8 l! P( c " T0 a8 I. [0 Y! e" b5 L- v"工$ {8 X+ o) y7 j6 d! l, a : r/ K+ L) j. e3 P$ S7 r( n' X, ]9 k3 @+ h: H ( \$ t4 z& y' y$ b h3 E6 [" }; ?$ _1 Y |. h; P7 ]. q* ]' d ! H! _" h4 }! L+ H; a+ C% b0 j/ p6 T; ` 9 m9 L! _* }2 R' m 30分" 工作任务 能够按时完成所担负的工作及领导交办的任务。 , g0 E( {$ D& P/ x- E: i% G7 I ( l$ `4 N L) r# b- r 工作质量 按工作标准和领导的要求高质量的完成各项工作任务。/ \6 _* K- a3 }4 I3 o ( _7 M, `. C# v2 J7 m 工作效率 工作能够提前安排,精力集中,不拖泥带水,工作效率高。 - Z$ P& U, ]* i. @+ d$ u. x7 [: y7 E7 P% @6 a9 V$ A4 h8 j$ `$ a 工作难度 所担负的工作由于内外部环境不同,具有一定的工作难度,需付出很大努力才能完成(或取得好成绩)。$ K% ~7 A1 Y9 d4 w/ ^ Y3 ]" C# a! Z 工作饱满程度 工作计划性强,本人及下属工作负荷饱满。 ) V6 N8 G2 O+ o4 X2 s2 h2 r. t* w, y/ t) h$ Z6 K 员工的凝聚力 本单位员工团结一致,工作热情高,凝聚力强。 ' r; e# Y' t% \1 ?) C" c& W2 @4 z1 C1 B; a; v, L "工! O$ _, L& t3 F" \" b, `% n( J8 F ; s8 ]) p4 k+ m3 i2 h& H- t/ }: K0 g" R" {% k' }# d* |- l# ]! v9 a% e, h; G3 h" i- w+ _9 r& U+ A9 x" t x. j! p( z0 C/ c) N- v8 ]: N; E* f6 {, n' H7 F 8 X) m% [ L& J5 Y$ q) N 25分" 敬业精神 有强烈的事业心,热爱本职工作,工作热情高,干劲大 , n3 z( e L4 R6 s 5 h# Y) g4 S$ B& f Y, _+ e0 F 责任心和奉献精神 对企业、对工作高度负责,以企业利益为重,将个人利益与企业利益高度统一。工作中不计较个人得失,为了企业的利益无私奉献。/ T ]/ S4 Y" N3 p : j& \( f5 R1 r ]' _8 N$ ? 主动性 工作积极主动,不推诿扯皮。# J7 B/ T( [7 C! ~3 u8 n7 p ) b H, X9 O A5 Z, l& s 清正廉洁 组织纪律性和原则性强,遵纪守法,严格按照规章制度办事,大公无私,清正廉洁。$ S/ I4 ^1 n$ |! E; v g# e % F5 z+ d0 S0 } L, ]" F- d 劳动纪律 模范地遵守企业的规章制度和劳动纪律,以身作则。 / I2 I) f/ Y3 x" y2 v# a2 Z" w( m; F# }& L& Y& o 每项考核指标分值均为5分。 3 J) ?. J& u2 `) z9 X- ?4 h- N, U: I+ [2 V6 s" h" Q
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发表于 2002-9-28 22:32:00 |只看该作者

不好意思,我的是电子表格,上传后没有了效果,可以与我联系

hrzyy@163.com
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发表于 2002-9-29 07:59:00 |只看该作者

至真我风采

能否将你的绩效考核表也发到我邮箱一份,谢谢!我的邮箱是:tzujun@163.com
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不同

各公司根据实际情况会不同的。
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发表于 2002-9-29 11:16:00 |只看该作者

很难看到有新意的考核表格!

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发表于 2002-9-29 11:47:00 |只看该作者

绩效考核不在于表格

通常绩效考核被认为是一套表格,里面有各式各样的指标,包括诸如象态度之类的定性指标,我本人觉得过于累赘,考核有着许多的主观性,同时优点不切合实际。我到一套成熟的绩效考核办法,把原本复杂的考核体系简单化,易于操作。譬如对业务人员的考核就是每个月的业务量,对软件开发人员的考核就是开发任务的完成的质量和进度控制。如果你需要我可以提供一份贸易公司的绩效可和办法给你。zhaojm75@263.net
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