【绩效茶座3期】话说企业文化与绩效管理那点事

在推行绩效管理之前最先做的一件事不是沟通，也不是做方案，而是要普及绩效文化，但是

这个文化怎么个普及法有待考究了，我想着把他和企业文化相融合，来试试看吧。

企业文化最大的亮点：一是要清晰定义企业文化的核心——价值观，将企业文化的理念体系

应用到绩效管理的实践中；二是要对企业文化进行评估，抓住文化的本质和规律，结合绩效

管理的状况构建体系，找到绩效文化建设的路径和方法，这样就好进行绩效文化普及了。

对于绩效管理来说，包括制定绩效计划，绩效沟通与辅导，绩效考核与反馈，绩效诊断与提

高等这四个方面，那么对于企业文化来说，也包括文化建设、文化深植、文化评估和文化再

造等这四个方面，其实绩效管理也好，企业文化也好，都是一个循环往复、螺旋上升的过

程。二者有异曲同工之妙，但是二者可以这样来结合，文化建设之后，应该通过深植阶段将

愿景和价值观固化到绩效管理等工作当中去,企业文化相对变化，可进行定量的操作，也

就是把企业文化给量化成目标，但是被量化目标的关键又在于制度的可操作性。企业的制

因企业的文化而产生，每一个企业的诞生，都有它明确的目标与宗旨，这是企业赖以生存

和发展的精神力量。所以将企业制度细化为可执行的绩效指标，是可以促进量化管理企业的文

化。企业制度有了可量化的指标，就可以制定可考核的标准，让每个员工都清

楚自己的价值观念、行为方式、工作目标等均能与企业的要求保持一致，这样既体现文化的

引领作用，又实现企业的“管理系统变革”。变革的结果需要在下一阶段进行评估，以企业

制度、绩效目标为基础的企业文化通过强制力的控制其执行情况来保证使员工在企业制定的

游戏规则里行事，长期习惯成自然，使企业的经营管理规范、高效，企业制度的相对稳定性

又能促进企业核心价值的提升。如果通过评估发现愿景和价值观不再适合于企业的持续发

展，那么就必须进入再造阶段，对其再次进行建设与变革，所有的管理制度均应紧密围绕企

业的绩效文化进行编制执行、维护，一旦与这个中心产生冲突均视为无效，这样使绩效管

理进入更高的层次。

企业文化的发展趋势是越来越注重绩效文化，企业向绩效管理的跃进是企业未来战略发展的

必然抉择。新时代建设企业文化的过程实际上就是企业向绩效管理新阶段跃进的过程，这不

是一朝一夕的事，需要通过文化建设构筑一个坚实的平台。总之，企业文化与绩效管理和经

营实践要更好的相结合，文化管理需要更好地用新的企业文化理论、方法来指导实践，解决

各种难题，使绩效管理和经营实践真正成为企业文化建设的“主战场”。