挖掘管理深层价值，全面提升企业效益

　　通用电器总裁杰克?韦尔奇认为“管理就是沟通、沟通再沟通”； 美国著名管理学家赫伯特?西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”海尔集团总裁张瑞敏说：“管理，知道不难，想到不难，做到就难，而坚持天天做，十几年几十年如一日做下去则难上加难。”

　　多年来，管理问题一直是制约企业健康发展的软肋。金融危机的到来，使更多国内企业意识到了“抓管理练内功”的重要性，但是强化企业管理往往停留在口头上。特别是在今天的经济环境下，管理不善，很多资源就会白白流失；管理得当，则可以降低成本，扩大战果。所以，切实提升自身管理水平，才是企业应对金融危机的根本之策，而这其中，公司治理、项目管理、领导力等几个方面成为应对这场危机的重中之重。

　　那么到底应该怎样进行有效地管理？如何向管理要效益？针对这些问题，2009年11月28日、29日两天，新时代管理讲堂“转危为机”系列之七“如何向管理要效益”在清华紫光国际交流中心隆重举办。本次讲堂围绕企业管理的三个关键问题：项目管理、公司治理和领导力，透过知名专家的讲解和分析，和在场的企业管理者进行了一次深入的交流和探讨。

　　专家在讲堂上指出，领导力最终落实和表现为领导的行为，领导的本质就是用人成事的艺术。一个真正的领导者的责任与职责有三方面：指明方向、把握目标；团队建设，保持团队工作的协调性；能够深切体察每个人的需要，授权与激励。领导制定决策的过程要讲民主，要重过程、轻结果，把“正确”与“共识”有机地统一起来。决策执行的过程要讲魄力、坚定不移，要重结果轻过程。

　　谈到公司治理与现代企业制度，专家指出，良好的公司治理结构是企业融资、吸引国际国内资本所必需。通过国际视角，专家介绍了公司治理的英美模式、德国模式、日本模式和东亚模式，使企业管理者们对公司治理模式有了更加全面的了解。专家还谈到了上市公司治理结构的相关问题，为已经上市和即将上市的企业提供了有意义的借鉴。

　　在企业项目管理的问题上，专家介绍了项目管理的发展、目标、运作过程、常用工具、信息化等方面的内容，让大家对项目管理有了更全面深入的理解，使项目管理能够在日后的企业管理过程中发挥出更大的价值。

　　管理是企业永恒的主题，管理的核心是以人为本，管理的根本在制度，管理的关键在领导。后危机时代，作为企业管理者，一定要抓住企业管理的三个关键问题，树立新时代管理的观念，有效促进管理水平升级，打造提升企业效益的全新渠道，真正实现“向管理要效益”，从而推动企业健康、稳定、和谐的发展。