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如何进行岗位梳理？

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essen_li    

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发表于 2008-9-1 08:28:00 |只看该作者 |倒序浏览
各位好！ 3 e R; g: I$ N/ Z9 U5 I目前薪酬设计通常要考虑三方面的因素，俗称“3S”，即市场、岗位和个人能力；其中岗位指的是岗位在企业中的存在价值。 0 G' H* r* z$ V" d% [) C0 L2 A W岗位价值的评定，首先要进行岗位梳理，即明确企业中的岗位体系，有时候需要新增、合并、拆分与取消相应的职位。 + V" K5 F1 c( y) c+ g) t- @请各位同仁参与讨论，我们应该如何进行岗位梳理？
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章鱼哥    

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沙发
发表于 2008-9-1 10:40:00 |只看该作者

回复：如何进行岗位梳理？

对岗位职责、任职条件及资格进行细化的梳理，并适当根据《岗位职位说明书进行
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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qxj189810    

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发表于 2010-4-28 09:28:00 |只看该作者

回复：如何进行岗位梳理？

这项工作可真大！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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cohoh    

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发表于 2010-4-29 17:15:00 |只看该作者

回复：如何进行岗位梳理？

:) 路过……
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petty2003 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-5-3 16:53:00 |只看该作者

回复：如何进行岗位梳理？

希望有经验的前辈指点指点啊
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胡靓太    

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发表于 2010-5-5 10:09:00 |只看该作者

回复：如何进行岗位梳理？

岗位指的是岗位在企业中的存在价值。Uc'w_blt;9Q[bbs.chinahrd.net_dGLgt;lmd?6 D8 I d& M2 i- y! X- V这个划分会不会很有困难呢，界定又是参考什么标准呢?
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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史努比029    

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发表于 2010-6-22 16:18:00 |只看该作者

回复：如何进行岗位梳理？

进行岗位分析，不仅仅是人力资源部门事，要与相应部门进行沟通。0 _( ?+ [( x6 f/ a+ J 进行岗位分析最主要的依据是各岗位的工作内容分析、界定。0 |: d1 n1 s2 d0 K4 X 可使用工作日写实法、问卷调查法等。明确工作内容，是进行岗位分析的前提，根据工作内容进行分解、合并等。
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haiyan#    

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发表于 2010-6-22 22:33:00 |只看该作者

回复：如何进行岗位梳理？

2点意见： 3 V$ Q! N2 o# i5 T1、岗位梳理的工作量很大，不是人力资源部门能够独干的，一定要各个部门高度参与进来 % e! K/ T& n1 H6 K% ^% E, L$ c2、一定要结合流程分析
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