有效问题解决与决策制定（上海，1月21日-23日）

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电梯直达

楼主

发表于 2009-12-9 12:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

关于课程<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p> 
<P class=11pt style="MARGIN: 0cm 0cm 6pt 14.15pt; TEXT-INDENT: 20pt; mso-para-margin-top: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 1.18gd; mso-pagination: none; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none">在许多知名国际企业中，“思维方法”被认为是经理人最重要的核心能力之一，理性管理思维——有效的问题解决与决策制定（简称EPSDM）是管理实务中最负盛名、最具实用性的深度思考训练！它能帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题，建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。<o:p></o:p> 
<P class=11pt style="MARGIN: 0cm 0cm 6pt 14.15pt; TEXT-INDENT: 20pt; mso-para-margin-top: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 1.18gd; mso-char-indent-count: 2.0">已经采用这套方法的公司包括惠普、戴尔、IBM、中国移动、甲骨文、台积电、联合汽车、杜邦、博世汽车电子、法商罗地亚化学、林德气体、明基电通等。从航天到消费性产品，从高科技制造到金融服务产业，从汽车制造到药品研发，不同行业的公司均可以从学习及运用这套方法来为组织获致重大的效益！<o:p></o:p> 
课程对象<o:p></o:p> 
<P class=MsoListNumber style="MARGIN: 0cm 8.65pt 6pt 14.15pt; TEXT-INDENT: 21.4pt; LINE-HEIGHT: normal; mso-para-margin-top: 0cm; mso-para-margin-right: .72gd; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 1.18gd; mso-char-indent-count: 2.25; mso-list: none; tab-stops: 21.0pt">本课程的设计可以针对不同的学员层级与职能来加以调整与定制，本次公开班主要针对制造业中高层管理人员。<o:p></o:p> <o:p> 
课程大纲　　 
<TABLE class=MsoNormalTable style="MARGIN: auto auto auto 19.6pt; WIDTH: 375.65pt; BORDER-COLLAPSE: collapse; mso-yfti-tbllook: 480; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt" cellSpacing=0 cellPadding=0 width=501 border=0> 
<TBODY> 
<TR style="mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-firstrow: yes"> 
<TD style="BORDER-RIGHT: #f0f0f0; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #f0f0f0; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #b3b3b3; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #f0f0f0; WIDTH: 187.8pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0" width=250> 
模块 1 基本思维模式　　</TD> 
<TD style="BORDER-RIGHT: #f0f0f0; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #f0f0f0; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #3366ff; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #f0f0f0; WIDTH: 187.85pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0" width=250> 
模块<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: white; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'"> 2 状况分析　　</TD></TR> 
<TR style="HEIGHT: 60pt; mso-yfti-irow: 1"> 
<TD style="BORDER-RIGHT: #f0f0f0; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #f0f0f0; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: white; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #f0f0f0; WIDTH: 187.8pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0; HEIGHT: 60pt" vAlign=top width=250> 
§  透视思维流程　　 
§  面对复杂的管理情境　　 
§  案例分析 – 项目管理的难题　　 
§  基本思维模式的种类　　 
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 6pt 14.2pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: -14.2pt; mso-para-margin-top: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 14.2pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 14.2pt">§  思维vs.提问技巧　　</TD> 
<TD style="BORDER-RIGHT: #f0f0f0; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #f0f0f0; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: white; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #f0f0f0; WIDTH: 187.85pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0; HEIGHT: 60pt" vAlign=top width=250> 
§  状况分析流程　　 
§  拆解与理清状况　　 
§  优先级的思考　　 
§  判断状况与思维的模式　　 
§  团队与资源的分配　　</TD></TR> 
<TR style="HEIGHT: 16.65pt; mso-yfti-irow: 2"> 
<TD style="BORDER-RIGHT: #f0f0f0; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #f0f0f0; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: red; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #f0f0f0; WIDTH: 375.65pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0; HEIGHT: 16.65pt" width=501 colSpan=2> 
模块<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: white; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'"> 3 原因分析　　</TD></TR> 
<TR style="HEIGHT: 13.9pt; mso-yfti-irow: 3"> 
<TD style="BORDER-RIGHT: #f0f0f0; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #f0f0f0; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: white; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #f0f0f0; WIDTH: 187.8pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0; HEIGHT: 13.9pt" vAlign=top width=250> 
§  问题定义与结构　　 
§  问题的种类　　 
§  问题的层次　　 
§  描述问题（收集问题相关信息）　　 
§  找出可能原因的方法　　</TD> 
<TD style="BORDER-RIGHT: #f0f0f0; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #f0f0f0; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: white; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #f0f0f0; WIDTH: 187.85pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0; HEIGHT: 13.9pt" vAlign=top width=250> 
§  测试可能原因的逻辑　　 
§  验证真因　　 
§  各种问题解决手法的介绍与比较　　 
§  人员问题的分析与处理　　 
§  原因分析的团队应用　　</TD></TR> 
<TR style="HEIGHT: 18pt; mso-yfti-irow: 4"> 
<TD style="BORDER-RIGHT: #f0f0f0; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #f0f0f0; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #339966; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #f0f0f0; WIDTH: 375.65pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0; HEIGHT: 18pt" width=501 colSpan=2> 
模块<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: white; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'"> 4 决策分析　　</TD></TR> 
<TR style="HEIGHT: 74.25pt; mso-yfti-irow: 5"> 
<TD style="BORDER-RIGHT: #f0f0f0; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #f0f0f0; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: white; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #f0f0f0; WIDTH: 187.8pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0; HEIGHT: 74.25pt" vAlign=top width=250> 
§  决策定义　　 
§  决策的种类　　 
§  决策的层级　　 
§  快速决策模式（FDM）　　 
§  快速决策模式的应用　　 
§  标准决策模式（SDM）　　 
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 6pt 14.2pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: -14.2pt; mso-para-margin-top: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 14.2pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 14.2pt">§  决策的目标与决策　　</TD> 
<TD style="BORDER-RIGHT: #f0f0f0; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #f0f0f0; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: white; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #f0f0f0; WIDTH: 187.85pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0; HEIGHT: 74.25pt" vAlign=top width=250> 
§  选择决策方案的方法　　 
§  创意与决策方案　　 
§  不确定因素下的决策制定　　 
§  团队决策制定与执行　　 
§  决策风格与影响　　 
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 6pt 14.2pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: -14.2pt; mso-para-margin-top: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 14.2pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 14.2pt">§  决策制定的陷阱　　</TD></TR> 
<TR style="HEIGHT: 15.75pt; mso-yfti-irow: 6"> 
<TD style="BORDER-RIGHT: #f0f0f0; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #f0f0f0; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffcc00; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #f0f0f0; WIDTH: 187.8pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0; HEIGHT: 15.75pt" width=250> 
模块<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'"> 5 风险分析　　</TD> 
<TD style="BORDER-RIGHT: #f0f0f0; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #f0f0f0; PADDING-LEFT: 5.4pt; BACKGROUND: #ffcc00; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #f0f0f0; WIDTH: 187.85pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0; HEIGHT: 15.75pt" width=250> 
模块<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'"> 6 机会分析　　</TD></TR> 
<TR style="HEIGHT: 31.5pt; mso-yfti-irow: 7; mso-yfti-lastrow: yes"> 
<TD style="BORDER-RIGHT: #f0f0f0; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #f0f0f0; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #f0f0f0; WIDTH: 187.8pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0; HEIGHT: 31.5pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" vAlign=top width=250> 
§  风险定义　　 
§  应急与预防　　 
§  风险分析流程　　 
§  加强执行的成功概率　　 
§  项目管理中的运用　　 
　 　</TD> 
<TD style="BORDER-RIGHT: #f0f0f0; PADDING-RIGHT: 5.4pt; BORDER-TOP: #f0f0f0; PADDING-LEFT: 5.4pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: #f0f0f0; WIDTH: 187.85pt; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: #f0f0f0; HEIGHT: 31.5pt; BACKGROUND-COLOR: transparent" vAlign=top width=250> 
§  机会定义　　 
§  机会的促进与效果扩大　　 
§  风险分析流程　　 
§  扩大计划执行的战果　　 
§  项目管理中的运用 
　 　</TD></TR></TBODY></TABLE> 
讲师介绍　　 
Lloyd Wu　　 
Mr. Wu在企业管理咨询、制造、财务与IT信息服务有超过14年的管理工作经验。身为一位管理咨询顾问，伍先生过去曾运用的资深丰富的管理经验、理性管理思维以及系统化流程工具协助在亚太地区的跨国企业与政府机构在组织运营、制度流程与人员工作上更有效能。除了一般企业的培训外，Mr. Wu参与过许多组织发展、营运改善及效能提升的项目，其中特别针对项目型组织之议题，如组织再造、流程设计、绩效衡量及企业文化与整合项目等有深刻研究。 　　 
　 　 
Mr. Wu从事咨询服务时所辅导及服务的客户包括中国移动通信(China Mobile)、工业技术研究院(ITRI)、台湾集成电路股份有限公司(TSMC)、联华电子(UMC)、HP惠普(亚洲)、安捷伦(Agilent, Asia Pacific)、博世汽车电子(Bosch Auto)、美商康宁显示玻璃(Corning Display)、AT&T Hong Kong、Lucent Technology, 明基电通集团(BenQ)、Epcos Singapore、联合汽车(UAES)、苏州达方电子、美商应用生命系统(Applied Biosystem)、可口可乐(Coke Cola)、联合利华中国、美商亚普拉亚太公司(Abbott Laboratories Services)、林德集团(Linde Group)、美商中国伊顿投资控股公司(Eaton)、联华超市集团、远传电信(Far Eastone) 、逐鹿系统集成公司、新加坡吉宝集团(Keppel O&M)、以色列奥宝科技(Orbotech)、建华金融控股公司(SinoPac Holdings)、威士忌国际组织(Visa Asia)、光宝集团(Lite-On Group)、楼氏电子(Knowles Electronics)、虹晶科技等。 
 
咨询电话：021-51693800-8002 
时间：2010年1月21日-23日（周五、周六、周日） 
地点：：上海浦东福朋喜来登由由酒店 (上海浦东南路2111号) 
  
费用说明：￥6,800元/人（含学费、数据讲义费、证书费，以及上课期间午餐、茶点费）                          2-4人报名可以享受九折优惠                          5人及以上报名可以享受八折优惠                          提前一个月付清费用可再享九折优惠</o:p>