公司如此现状，该如何开展培训？

       我是一个刚接触培训的人，可是公司现在的培训现状实在是让人头疼，都不知道该怎么开展，请各位指点迷津，谢谢！
1、公司内部根本就没有合格的内部讲师，领导所掌握的知识根本就不能开展课程，头大；

2、无人授课就学习视频，可是学员参与度又不高，说运用不上来，头大；

3、有讲师授课他们又说讲得太简单了，但是做培训需求调查还是有人说需要掌握这些基础知识，头大；

4、公司领导的学习欲望都不强，一天到晚都不知道他们忙些什么东西，下面的人也看不到领导的一丝领导能力，唉，头大；

5、最头大的可能本身你就是公司员工的整体学习欲望不强，不知道如何改变现状，头大大大。

    唉，反正接触培训后发现要解决的问题太多太多，可是完全不知道从何下手，头真是超级大大大，都没有信心做下去了，现在年度培训计划完全不知道该怎么开展，怕到时候又是一些基础培训，学员参与度完全没有，这样做有什么意义呢，大大大大大大呀……

      楼主公司的详细情况不太清楚，你说的大多数问题若解决需要有强大的后盾支持，我也在公司遇到了这样的问题，但是因为种种原因暂时无法使用楼上各位的部分建议，所以只好自己采取了一些方法，现在和大家分享，供楼主参考。：）

      基础知识的培训最麻烦，讲课的人也枯燥，听课的人也枯燥，因为公司培训都是安排在下班后，更是抵触情绪大得很。但是通过调查员工的基础知识普遍不扎实，直接影响工作，但是强行安排培训课只能让大家都很委屈。于是我就采取了知识竞答赛的方式，先提前几天把竞赛范围发给员工（注意：只是范围，答案得自己找），然后再按部门分组，进行竞赛。竞赛中有问答、抢答、补答的形式，还有豁免权（用表演节目代替扣分）和请求权（指定现场除裁判以外的任意一人代替答题）等趣味元素，最后根据总分评出名次，依名次不同有相应的惩罚与奖励。

       竞赛后的效果比较好，大家都非常积极，起码抵触情绪没有了，也达到了巩固基础知识的目的。这种方法也只是治标不治本，想要员工积极性高还是需要制度的支持！在特殊时期效果还是不错，但不一定适合所有的公司，仅供参考！