公司是否有必要形成会议制度

我公司于去年成立，成立之初开第一次部门领导会议总经理曾经口头指示，每周五下午固定开例会，且形成会议纪要发全体员工。但今年以来，公司开这样的会议加起来还不到十次。在我看来，公司老不开会总感觉各部门都在各干各的，互不通气，就这个疑问我问过老总，老总的回复是他与另一高层有通气，他们与各职能部门均有通气，没有什么大事情通报，不需要开什么会。

是，站在老总的角度来说，老总说得是不错，他能够把握全局。但从横向的角度来说，没有联系的各部门却并不知道别的部门在干什么，就我个人感觉而言，其实各部门领导每周五抽出一定时间坐在一起开个会，大家彼此互相通报部门的工作情况挺好的，这样既加强了各部门的沟通，也联络了感情。我的上一个东家这一点就做得挺好的，每个周六的上午雷打不动由老总主持召开各部门例会，其实很多事情在例会上就解决了，无需私下去解决，而且大家都面对面沟通效率也挺高的。

现在我有几个问题不是很明白，很想听听各位的看法并提出建议：

1.是不是我公司这个会议的主题首先就定位不当，如果说是例会的话，应该需要固定开的，但一年才开几次，这能叫例会吗？

2.你们是赞同老总的观点（即没有大事无需开会）还是反对老总的观点，理由各是什么？

3.作为HR部门，在没有这种例会沟通的情况下，对其它部门业务进展及发展，以及本公司的发展规划均不了解的情况下怎样更好地开展工作？（我一直认为HR一定要了解公司业务，一定要知道公司规划，但现在什么都不通气，我真的一筹莫展）

是，在我看来，我觉得很有必要形成定期例会制度，但我又在想一个问题，会不会是老总故意想疏远某个部门或者某位领导而故意采取此方法呢？但如果这样的话，牺牲各部门的效率来打击某部门或某领导这代价是不是又太大了？大家再讨论一下一个话题，如果老总想故意疏远或者故意淡化某个部门或某位领导，会不会用不开例会也不沟通的方式？用这种方法的话能起到多大的效果？

干脆就着这个话题再讨论一个话题：即老总对待他信任的人一般会有什么言行表现？从哪些方面可以看出老总对此人信任？又从哪些方面可以看出老总对此人不信任？请大家积极发言啊。

是，在我看来，我觉得很有必要形成定期例会制度，但我又在想一个问题，会不会是老总故意想疏远某个部门或者某位领导而故意采取此方法呢？但如果这样的话，牺牲各部门的效率来打击某部门或某领导这代价是不是又太大了？大家再讨论一下一个话题，如果老总想故意疏远或者故意淡化某个部门或某位领导，会不会用不开例会也不沟通的方式？用这种方法的话能起到多大的效果？

干脆就着这个话题再讨论一个话题：即老 [/quote] ' t; f- n- f1 e0 P' u4 O

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1、第一个论题：偶个人感觉老板不会，这种方式太过幼稚和简单，用这种方法几乎就是拿整个企业的未来发展做赌注，是不是太过感性太主观了？另外，可能是因为老总跟我一样有会议恐惧症或者会议厌恶症，呵呵。' Y& ~% i% F) ?) }9 D# c. N$ T E" ]

2、第二个论题：老总信任的人，一般表现是老总有什么事情都第一时间跟他商量，沟通交流的次数相对其他领导来讲更多。信任的人，一般提出的建议和项目老总都会比较赞同和配合，给的权限和支持也比较多。至于不信任的人，偶现在只知道2种：指桑骂槐，经常动不动就说“不像某某人一样工作不上心”或者“某些人不认真工作大家都是心知肚明的”。另一种就是基本上完全不通气，不沟通不交流，除非狭路相逢，否则真是老死不相往来。' V3 T2 L: R# n

3、这方面说实话，偶的经验比较少，政治这个东西偶不太懂，