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标题: 优秀的企业竞争力在哪里？！ [打印本页]
作者: 卖了桃花换酒钱 时间: 2009-12-16 16:58
标题: 优秀的企业竞争力在哪里？！
一个HR朋友在上海最知名的其中一所大学的MBA面试中设置的一道题目；
# @9 ]6 I% c* }9 @我觉得有必要大家也来探讨一下~
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/ y& V2 q* g" F2 w; D9 ^6 u) n一些优秀企业（比如说知名的世界500强企业）之所以一直保持很高的竞争力，
" `) E* _8 r3 W$ S7 S4 ^
其主要原因是什么？！
0 K* M8 D4 d" x2 {. p* h# C! ^( ]
有哪些经验是值得国内企业学习和借鉴的？！！！
2 {0 t& ?. q- U% X2 O" r
" N k# ?+ Z2 n1 T
我觉得企业文化肯定是其中一个方面，
0 n8 b6 _3 \' x# P
但是它所体现在那些方面呢？！
+ ]& l$ v v; ~( t4 v/ A
+ \/ s9 x, N% T* U0 B0 n/ D还有其他的一些因素，
, y( Z, i8 I& ?5 f6 X权当抛砖引玉，
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大家都来探讨一下还有哪些主要因素？！！
作者: 倔强的地瓜 时间: 2009-12-16 21:45
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
这个就多了，应该是综合的因素，能想到以下这些:
- v) }& L* H x5 V0 A# ~. L& h1. 行业的竞争优势，比如像金融，电力，电信之类具有一定垄断性的行业，一直都具有竞争力的
# {) } s& [1 `( u/ R, J; H2. 高的薪酬福利，如果它在同行业的薪酬水平处于高位，拿也就有竞争力
9 G/ B5 `1 o- i' B* P3.优秀的企业文化
* O c7 [9 @" R7 M# X# O4. 就业的保障，能提供安全健康的就业环境8 S& D/ I* P) K; ~% u
5. 公司能够公平对待员工，能够对员工公平的评价，有公平的晋升机会
, c; ~9 V5 B- P, W2 n; E, [: {6.具有领先的技术或者设备，能够对今后的职业发展有很大的帮助
, i g8 r1 H+ C5 ^1 w7 有很好的员工保障计划，比如员工持股或者分红
作者: 阳光婧婧 时间: 2009-12-16 22:01
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
我很赞同地瓜的观点，基本上说的很全了。* G, j3 o3 ?. ?7 N+ Q: |
我一直很喜欢一句话，说：三流的企业靠人才；二流的企业靠制度；一流的企业靠文化。从霍桑试验之后，对员工心理越来越关注，而文化与心理联系的很紧密，虽然文化这东西有点飘渺，但确实无法忽视其重要性。; ]3 B, d1 e1 z) b. R0 o `7 ?1 W# ?
在地瓜的基础上，我再补充几点：; h: P5 G8 K5 o( b9 M
1.企业的社会声誉和社会形象4 ]! e' T# J% b2 q
2.企业可能不能给每一个员工提供一个终生雇佣的工作，但能提供员工终生雇佣的能力。这样的企业也是具有吸引力的
: P+ c3 _7 @: j* `/ p0 W, s* l3.企业的凝聚力+ N. n) X- w3 F' o
4.卓越的领导和优秀的员工
! r: c u, _. u# T9 @9 H& p等等
作者: wlgj419501 时间: 2009-12-17 11:32
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
一家优秀的企业必有与其它企业不同之处，正是这不同之处，成全了这家企业的优秀，自然也就成为他的竟争力，才能够让企业在市场竟争中有能力腾飞。那么，企业中的竟争力具体表现又在哪些方面呢？
, Z' J( g: x( i$ z企业在创建初期，往往打的是亲情牌，目标也是一致，那就是业绩，追求业绩成了企业惟一的选择，此时企业的凝聚力最强，正是这强悍的凝聚力，使企业在市场竟争中能以小胜大，所以，凝聚力就成了企业的核心竟争力。, w. g' T v5 Y" A3 _! O
当企业进入发展期，规划、目标、运作、管理、制度等等一些实际性的问题凸显出来，随着部门与员工的增多，凝聚力开始打折扣，不如以前那样强悍，冲突、矛盾、争权也就逐步暴露出来，制度铺天盖地充实到各部门，太多的制度反使制度淡化，竟争力减弱。这个时期的企业在凝聚力不减前提下，更多地要培养员工对企业的忠诚，使企业在良性运行中有序发展，让员工的自觉性在逐步发展中建立起来，形成企业与员工良好习惯，并在发展中不断修正与维护，最后整合成企业独有核心价值，这就是企业文化的雏型。通过这种文化的沉淀，企业也就形成与众不同的竟争力。民以，这个时期的竟争力主要存在于企业初期文化之中。' V v4 ~0 z& y) e6 H
企业一但进入稳定期，要培养员工的一种责任创造力，在员工的潜意识中，培养员工对企业、对社会的意识责任，而企业更多地要增强社会责任感，这时的企业不但要为企业、为员工创造财富，更要为社会创造财富，这个时期讲究的是责任与贡献，这责任、贡献是员工、企业、社会的结合体，只有具备了责任与贡献，才更具备竟争力。
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作者: 钱友武 时间: 2009-12-17 17:26
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
一流的企业拥有一流的老板，
: y ~% E& l- l% K/ |- q二流的企业拥有二流的老板，" B Q3 L$ A% r _+ {9 P
三流的企业拥有三流的老板。; ]6 l% C) }- G# O5 p5 f" P6 i1 M
# x: M$ F W1 k. `一流的企业拥有一流的管理，% D. |6 D+ v2 [! R% Q7 Q
二流的企业拥有二流的管理，2 R/ V; }! Y+ a0 S- K# D
三流的企业拥有三流的管理。' @2 g" u P& v& I9 Z) ~) G# m
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一流的企业拥有一流的员工，
5 k8 f" Q1 a: ?- L8 r4 B% i二流的企业拥有二流的员工，# S1 p9 E% G% H/ D
三流的企业拥有三流的员工。. u, d$ [4 x0 @
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一流的产品是一流的老板制造出来的，6 P/ I5 Z# [ b0 D G- g3 C/ k5 _
二流的产品是二流的老板制造出来的，: r2 P$ a( ~. e: q
三流的产品是三流的老板制造出来的。
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# `# O( ?- Q# o* g一流的产品是一流的管理制造出来的，
* G! x- {9 C; f( @) Q" D5 ^ d4 _二流的产品是二流的管理制造出来的，" w" L) P% w( W# V
三流的产品是三流的管理制造出来的。
# N; i4 G4 V9 Q6 R5 c! p3 g. Z a) }/ P. y
一流的产品是一流的员工生产出来的，4 [0 Z0 k9 N; K; ^8 w* k: W& z
二流的产品是二流的员工生产出来的，
8 b& n0 ]! j# K% x& N8 t. a$ C w三流的产品是三流的员工生产出来的。
! U; N, c4 _* t
$ z/ _/ }8 ?$ {* `如果我们的老板是一流的老板，还没有生产出一流的产品，那就是管理和员工训练得不够，我们要尽快把管理训练成一流的管理，员工训练成一流的员工。
4 n; S, e! _6 X( r; x1 j如果我们的老板是一流老板，管理是一流的管理，还是生产不出一流的产品，那是因为对员工的训练还不够，员工还没有成为一流的员工。: t; B; W* I% i6 C/ z3 Z6 w
作者: linzi922696 时间: 2009-12-17 22:27
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
优秀的企业竞争力应该是优秀的企业文化。很多企业想照搬那些优秀企业的一些规章制度，效仿他们的做法。但是这种拿来主义并不能把自己的企业做得跟优秀企业完全一样，原因何在？就是文化的差异。企业文化是慢慢沉淀下来的，有着企业企业成长的烙印，显露于员工的一言一行中。这就是企业的核心竞争力。当然这种文化里面包含很多的内容：像执行力、责任感
作者: king0751 时间: 2009-12-18 10:05
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
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1、企业的竞争力在于文化，如麦当劳、肯德基，他们的设备都可以卖到，技术也可以学到，但他们的员工的思想、行为、价值观，却很难学习。这就是企业的核心文化的区别。* Z! Y z, x+ l; V, ^/ [- A3 \+ ~3 e6 u
2、企业的竞争力在于技术，如一些高新技术的公司，他们的产品很难模仿，他们的技术别人很难研究出来，或是没足够的资金支持，这就是技术与资金的门槛。如半导体公司，技术与资金都要求相当的。. t3 V( Z0 _' l- g
3、最重要的是“人”。因为技术也好，文化也罢，都是要人做出来的，追根究底还是人决定的。而且这不是一个决定的，而是一个公司的人决定的。:D 所以说啊，HR们，任重而道远啊!
作者: 太平洋2004 时间: 2009-12-18 15:13
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
一个优秀的企业有很多的优秀之处，但文化确实是最重要的
作者: ablin 时间: 2009-12-22 14:13
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
一、企业老总的素质；
3 x/ Z1 _$ G# m二、企业文化；
+ |/ ]. K6 O# [( r) f三、薪酬制度；
" k1 G# y( M' n4 C四、业务性质。
作者: hyl_9826 时间: 2009-12-22 15:23
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
在企业文化，具体主要体现在这几个方面：+ k5 X6 P2 y- Y9 [
1、企业价值观和理念 ; p, D! z* p: ]# a3 ]( H- j
2、企业的管理风格、管理特色 & F, a x6 y" {; {5 b1 ]1 ]5 L
3、企业员工的文化素质和行为规范 $ | [4 @! }, \! @: Z, `
4、企业独特的文化仪式和活动
: h4 T4 V, K) h! W, D* m5、企业的社会形象 - w/ s/ O+ B s f3 h; i
6、企业品牌
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作者: playpower2 时间: 2009-12-22 22:27
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
优秀的企业竞争力,人才.虽然是老掉牙的字眼,但是我们无可厚非.无论是哪家企业缺乏了人才,是举步维艰的,难以向前发展与进步的.做企业,关键是我们是如何使用人才.人材-人才-人财.就是这三个步骤.
作者: 会飞の猪 时间: 2009-12-23 17:11
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
核心的竞争力在企业文化之中，企业的文化又和HR密不可分。
7 f* J/ e5 A6 l1 m# X3 g& v1 L& b所以核心竞争力=HR
2 {* J: j" G' I( E很对的观点，为什么呢？我的一点浅见如下：& q: M1 K3 n$ C# ~. l) d/ u
1. 人力资源战略规划： 指的是企业的发展方向内容（没有在大企业里待过所以对战略规划这方面没有太多了解，就不过多谈论这个了）。5 O; H: ]& W+ f3 X
2. 规章制度的制定，是由人力资源部制定并下发的，一个企业的规章制度越严谨，代表该企业管理越人性化。6 n& X' C, u' I6 h' H
3. 薪资福利方面，那个员工不希望获得高薪资和高福利呢？（也许有人说薪资是由别人制定的并非人力资源部，但是人资部也提出了相应的意见和市场考察啊，这是很重要的）。' I' l* G8 F3 V( ~
4. 培训更是重中之重，新的员工接触公司第一步，就是公司培训，如果做得好，能够给新员工带来很大的激励，并能够规划出自己在公司的职业规划。提高培训使员工能够快速的掌握职业技能，并能突出自身优势。晋升培训能够使获得晋升的人员得到想要的知识，并运用于自己的团队。拓展培训能够是公司各个部门之间的配合更加紧密，并能够使员工之间关系紧密起来，使企业的员工能够一心向外拓展市场。
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以上是我的理想中的人力资源部，不知道现时中的中小型企业何时才能够达到这个样的一个状态，唉~~~期盼ING~~~~
作者: 蓝调忧郁 时间: 2009-12-23 20:50
标题: 回复：优秀的企业竞争力在哪里？！
我觉得有以下几点是必须考虑的% t5 E" Z" f+ j% a/ Z8 k" a% ?) F: {5 j
1.企业文化肯定是放在第一位的，没有企业文化的企业很难生存下去，规模小还可以，一旦规模大了，员工多了，如果没有一个统一的思想，文化，员工们是很难有一个思想上的准则的，做事效率肯定不会高
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) \# _) s9 E3 z3 i5 d2.要有好的发展机会，这得以企业的战略目标为基础，然后给员工提供发展机会，让其明确各岗位的升迁制度，多做培训3 t6 R4 \) _5 x/ d
# a. Q5 B1 T$ n3.要有好的工作环境，这包括工作本身的环境和周围同事的关系，你能融进这个氛围里，你的工作才会更有动力，才能更有助于提高你的个人绩效
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4.有明确的加薪体系，做到薪酬的公平公正，因为员工在企业中工作最看重的因素之一就是薪酬 [6 S# H& N( j! X' \6 k+ J: {
1 q7 D) N# m+ O4 S* A1 n1 C暂时就想到这么多~~~仅属个人观点~高手们见笑了！
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