财务部绩效考核该如何操作？关键指标和考核标准如何拟定？

集团要求进行绩效考核，我所在的行政人事部绩效考核方案和绩效我已经拿出了。部分营销部门的考核方案也由部门负责人制定了，从总的设定看还是基本可以的。

但是财务部拿出的方案非常模糊，所有指标基本没有什么量化的，我说他做的不合适，他却说这是他的最大水平！不知各位能否提供这方面的帮助？财务经理、主管会计、出纳等岗位的一些关键考核指标以及考核标准？谢谢！