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随着时代的发展，市场竞争的日益激烈，企业文化越来越凸显出它的重要性。企业文化是一个企业的灵魂，一个没有文化支撑的企业，就像一具行尸走肉，必然不能在经济角逐中长久生存。所以，越来越多的企业家开始重视企业文化的塑造，甚至不惜花费人力、物力、财力来专门进行企业文化的提炼、提升和实施。 但是，也有一些企业，没有真正意识到企业文化的意义和作用，只是看到其他企业进行文化建设，便也要附庸风雅，为了做文化而做文化。特别是一些国企，为了能在政府或上级单位面前好好“表现”一下，把企业文化做成了面子工程，实际当中却没有真正去推行。另外，还有一些企业，做文化纯粹出于攀比心理，看谁的手册写得漂亮，谁的口号喊得响亮，却没有结合企业实际，虽然短时会对企业起到一些宣传作用，但是脱离真实背景的文化就像美丽的肥皂泡，早晚会破灭。 曾经给一家企业做文化项目，这家企业十分重视企业文化建设，公司几乎每个角落都写着标语——有些是名言警句，有些是其他企业的文化理念。但是，当问到他们的企业文化核心是什么时，一些在公司工作十余年的老员工居然说不个所以然。因为受政府管控，这家企业在运营之中一直都比较谨慎，我们为其提炼的企业文化核心是务实稳健，整个文化手册也以此为主线展开。但是，手册完成后这家企业的负责人却提出了颇让人费解的建议：不希望文化做得这样务实，要做得“虚”一些，那样，才显得有文化底蕴。后来访谈发现，他们参看了另一家企业的文化项目，觉得形式不错，便也希望把公司的文化做成类似的样子。 其实，真正的企业文化，就像一个人的气质，是由内而外散发出来的、独具特色的内涵，而这种内涵，是不可以被复制的。一味模仿，就好比东施效颦、邯郸学步，最终只会落下笑柄。海尔的企业文化是相当著名的，很多企业在学，但是没有一家能复制海尔的成功。因为，这些企业学到的只是形式，精髓的东西，还需靠企业自身去形成、积淀。 既然企业文化是不可复制的，是不是就没有必要去做了呢？有必要！举个例子，一个人有绘画的天赋，如果没有人去指点他，可能这种天赋永远也发挥不出来；而假如有名师的指导，将他的天赋点化出来，这个人就有可能成为画坛的一代巨匠。其实企业文化也是如此，企业文化建设就是将企业的“天赋”发掘出来，将其升华，然后再反作用于企业，从而促进企业的发展。 那么，企业该如何正确建立属于自己的企业文化呢？ 首先，企业文化需要提炼。在文化形成的过程中，既有优秀因素的汇入，也有负面的因素的混杂。这种提炼，是取其精华、去其糟粕的过程。 其次，企业文化需要提升。它不是一成不变的，随着企业的发展，会不断有新的思潮融入企业文化，这是一个螺旋上升的态势。所以，对企业文化的总结归纳需要有前瞻性、预见性。 再次，企业文化需要推行。文化建设不应止步于提炼提升的结论，没有进一步的深化实施，文化只是座空中楼阁。但实施往往会是一个漫长而痛苦的过程，需要领导者坚持不懈地推动和所有人坚定不移地支持，同时，还需要制度的支撑。 最后，企业文化需要修正。提升后的文化不一定完全适合于企业，所以要在实践之中不断地裁剪、调整，以适应企业和市场形势发展的需要。 经过以上步骤的萃取、加工，再在实践中反复验证，一个企业真正的文化基本成型了。但是，还要记住最重要的一点：文化形式可以多样，可以与时俱进地变更，文化核心却只有一个，它不应该有依赖性，要始终坚持不变。有人说，企业的文化就是老总的文化，貌似有道理，尤其对于私营企业来说，领导者的行事作风会在很大程度上影响着企业文化。但这是存在风险的，一旦领导者更替，整个企业文化的根基也会随之动摇。 苹果公司堪称电子产品行业的神话，不论是其大起大落的传奇发展史，还是近来在纳斯达克完胜老对手微软的辉煌战绩，苹果始终站在人们关注的风口浪尖。但是，苹果的神话是乔布斯一个人的神话，失去乔布斯的苹果只是只变了质的苹果。 真正强大的文化核心，要有自己的独立性和免疫力，不会被轻易动摇，也不会被轻易同化，甚至，它能反过来影响企业领导者的决策方向，进而把这种影响力扩张到企业所在的整个社会网络。纵观世界上的百年企业，虽经时事变迁，人员更替，却始终保持活力，就是在于它们能始终如一地坚持自己的文化核心不动摇，也只有这样，才能支撑起基业长青的梦想。
2 |- W$ K; g7 _* @+ k0 a) ]转载自：文酷网 作者：刘晓璐7 S+ m; Y# o1 p: ^' p
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