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创业选择项目的四个必备条件,就是“大方向很好,小方向被验证不错,团队十分出色,投资回报率高”。关于大方向,主要是看这个方向五到十年是否长期看好。每个投资人都有自己独到的见解,关于投资回报的问题,早期风险投资成功项目回报的目标是十倍的收益,天使投资比早期风险投资进入要早,风险更高,所以,天使投资要求的回报会更高。这样,投资的关键问题主要在于具体方向和团队。
3 M% p& ]/ I& U+ i! T" i/ @# b 创业团队和创业方向两者相辅相成,缺一不可。也就是说,如果创业者能力不足,再好的方向和机遇也很难把握;如果创业者能力非常出色,但做得方向不对,难成大器。具体如何评估一个创业项目,笔者总结了一些创业准则供大家参考。
: W: J( c# ~ D) v3 v( C) K* Q 创业团队与创业方向+ e5 @# k' n5 T$ f% K1 |9 f. D g2 r
一、有一个诚信团结的团队:投资创业最主要的就是人,诚信、有经验的人是最关键的因素。在商业社会里,人最重要的基础素质是诚信,没有诚信的人,是不会有人投资的。以守诚信、有创业经验的人组织的团队,最受投资者欢迎。; K0 x8 t0 x( l2 {" T1 t" r5 h
二、方向:在合适的时间做合适的事情。不少成功者都发表了类似的感言:成功,20%靠努力,80%靠运气。何为运气呢?我们看看以下数据:
/ Y9 z0 B+ N/ b1 ^% e! C U 除了三大门户,好象都创办于1999年:+ j) L' G5 P6 T4 }4 a0 V& u
腾讯创办于1998年11月(1999年2月发布QQ)
! a% X$ [0 ~/ y4 u7 c 百度创办于1999年' A% D) M$ D, G3 C* r& U& m
盛大创办于1999年
$ a' l* `: b( m: P7 I1 K 携程创办于1999年11月
: @+ x, @/ c( o* E' G ^* e 对于三大门户而说,1999年也是最关键的一年。先说新浪,前身是四通利方,创办于1993年12月,但做门户叫新浪,也是1998年底的事情。再说搜狐,爱特信创办于1996年8月,直到1998年4月才叫搜狐。最后说说网易,1997年5月创办,刚开始主要销售电子邮箱的软件,1998年年底才开始做门户。2 J- R# A: D; Q) g1 V- F
回顾互联网的创业历史,不难得出结论,1999年也是三大门户奠定基础、大发展的一年,堪称互联网创业最黄金的一年!离开这个时间段,成功者了了。中国古语说,天时、地利、人和,运气就是天时,运气就是在对的时间做了对的事情。对的事情相对容易判断,而时间点无从琢磨,往往很多年过去了,回头来看的时候,才明白什么时候是最佳的时间点。运气在于创业的时候选对了一个好的方向,“撞”对了一个好的时间点。
2 K' f Q8 s. G7 U 这种时间点的把握难度非常大,往往都是事后总结出来的。但是凡事都有规律,那就是风雨之后必然是艳阳天。2011年,全球刚刚从金融风暴的阴影中走出,也将像以往一样,经济危机后就是创业好时机。所以,当你有了一个好的团队,那么如今可能就是创业的好时机。至于从哪里入手创业,笔者认为,以下六条或许对你有所帮助:
6 i3 S, u4 f4 E 一、要选择适合自己的项目,冬瓜。俗话说:“隔行如隔山”。应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。
A' I+ ~9 o) `! P1 D5 s 二、要看准所选项目或产品的市场前景。所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大,但成本高、利润低,忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。: n5 \% u+ _" _9 P7 |: D
三、要从实际出发,不贪大求全。当你瞄准某个项目时最好适量介入,以较少的投资来了解认识市场,等到自认为有把握时,再大量投入,放手一搏。不要嫌投入太少而利润小。“船小好调头”,即使出现失误,也有挽回的机会。# Q$ [, U2 }2 [1 H0 Z; w
四、要尽量选择潜力较大的项目来发展。选择项目不要人云亦云,尽挑一些目前最流行最赚钱的行业,没有经过任何评估,就一头栽入。要知道,这些行业往往市场已饱和,就算还有一点空间,利润也不如早期大。5 U" k- j: }: S% `0 ^& ~
五、要周密考察和科学取舍。对获取的信息要善分析,没有经过实地考察和对现有用户经营情况进行了解的,千万不要轻易投资。重考察,一要看信息发布者的公司实力和信誉,最好向当地工商管理等部门了解情况;二要看项目成熟度,有无设备,服务情况如何,能不能马上生产上市等;三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少,经营情况如何等。 l; b* U0 \ u4 c
六、要做到三个“万万不可”。在项目实施过程中,万万不可先交钱后办事,不要把自己的辛苦钱,仅凭一纸合同或协议,就轻易付给对方;万万不可轻信对方的许诺,在签订合同时就应留一手,以防止对方有意违约给自己带来损失;万万不可求富心切,专门挑选看上去轻而易举就赚大钱的项目去干,越具有诱惑力的项目,往往风险也越大。1 H( Q8 w& F4 c' m0 _9 N- M
游戏有游戏的规则,创业有创业的规则。笔者认为,以下创业的六个阶段,二十七条守则,或许会对你创业成功起到帮助。
( C( e1 P* C+ \) @, M 第一个阶段:检视自己是否合适创业- @4 ^5 F0 H* M1 C+ w0 \* _2 y8 k
守则1:要顺利开创事业,你需要某种程度的偏执。
; @0 h; m3 e) {) h# N; Q 守则2:开创事业并追求成长,是世界上最孤独的工作,所以必须心甘情愿。
" d0 m2 a# ~" N+ i/ |7 p 守则3:创业者都是乐观的,他们总是在失败中寻找机会。' i2 O; G+ ~& g# r+ |9 C
守则4:困难出现时(事情总是如此),创业者必须冷酷无情。
1 d0 e. U* N. t% E 第二个阶段:学会用前瞻性的眼光去决策
, f( A/ @* L; f8 N. W" y 守则5:别忽略少有魅力的市场中有利可图的机会,因为你在迎接更有挑战的事。
- a' P# j/ b2 b/ e 守则6:别浪费时间开发一个对自己完全无益的构想。
" \- L4 L1 _. e 守则7:据常理,多数一夜成名的事业要花20年的努力。
) [3 T+ j) Z# J' }- I) S 第三个阶段:寻得一条市场淘金定律/ f! b0 P! r1 H3 f
守则8:永远不要试图让市场迎合你的事业计划。
6 }8 F n; H( _5 E 守则9:在淘金热中,卖铲子的家伙最后赚钱最多。
$ M1 E! w+ H1 \ 守则10:每一项事业都是从一个伟大的点子开始,但并非每个点子都能成功。
, r# R" Y9 N1 X. G 第四个阶段:教你如何评估创业合作伙伴3 O9 } e1 H Z! M
守则11:成功和失败的差别通常在于能否将次要的活动授权给其他人代理。; K! G/ w" p' Z- t1 A% `8 h9 v4 e9 f
守则12:绝对不要把伙伴关系和朋友关系混淆了。8 O0 m3 L3 }, ^3 Y( w
守则13:绝不要和自己不想为伍的合伙做生意。
0 S2 {- m7 Y$ C! w 守则14:绝不找一个和自己特质完全相同的伙伴。$ {' |+ @! Y( ^& j3 b' S5 l
守则15:有大公司的经验不一定能成为成功的创业者。& ~0 a2 y! o, s2 W
守则16:学会小心提防事业伙伴隐藏的真实意图。# O1 S5 s) j& J$ w% H' ^& K
第五个阶段:寻一个“猎”钱的最佳途径& p9 D# f$ ?+ U; n0 S. A M5 V" {
守则17:对自己的产品或服务没有热情,就不要创业。* z/ Z6 z( M7 G# e* X
守则18:别因为某人投资人不符合期望,就断然拒绝。
D/ W$ v! }5 { 守则19:只有一个投资人时,很难提高自己的筹码。. v$ u$ b$ _1 a d: |
守则20:潜在投资人拒绝你时,要问清原因。8 J( \3 Q3 Y5 x6 i( F5 `+ u4 \. M
第六个阶段:制造一个双赢的环境
+ P9 h0 E3 s! I2 c$ H 守则21:一旦闹上法庭必定两败俱伤. `# J0 v( o+ B
守则22:多数情况,书面契约和人真正的作为是两回事。2 e9 k: I% Q7 S& b4 b
守则23:签署任何文件前务必仔细了解内容。) \8 t; F2 S7 n- ~& v
守则24:早晚你会发现,保存完整的公司纪录会在财务上救你一命。
4 s# u2 N) k3 {' g1 h* F& S% f 守则25:绝不能失去客观性,毕竟这只是你创建的一项生意,如此而已。
1 ]) W& G q8 V+ `! t- [ 守则26:确保创业的报酬与担负的风险相当。4 m; [1 R/ T3 X, m$ K( J4 u! o
守则27:绝不因没准备好而放弃,把握当下,没人知道明天会怎么样。
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