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职业经理人要敢“赌”老板

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中人守护者

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楼主
发表于 2009-12-29 11:56:00 |只看该作者 |倒序浏览
6 |& y. h% I- Z( I3 \5 ^; r0 L+ V6 X

中国有句古话叫:“人挪活,树挪死”。可是作为职业经理人频繁跳槽,时间长了,老板们必定会因为你“太活跃”而不敢要你。

: D- v: S% h' E: J S( `

 

7 ]/ x3 l1 T' O: U

    目前有这样一种情况:中层经理跳槽多于高层经理;40岁以上比40岁以下跳槽少。这种现象似乎表明:跳槽多的群体是因为跳槽成本低。如果成本高,不论哪个群体,都会更理性进行选择。但问题是,很多经理人在跳槽时并非一定是理性选择。有的是呈一时之气,有的是沟通不畅、误解太深,有的是外部诱惑等等。如果是这几种情况下进行的选择,就不一定是理智的。

3 [* I& H) U+ A$ S

 

- _; _2 I W t

    我近期刚接触两例因跳槽而后悔的经理人。其中一位总监级的经理人,跳槽不到半月,便后悔当时决策,又返回来请求回原企业工作。还有一位副总级经理人,今年跳了两个企业,加上去年在两个企业工作经历,两年四次变动,不说别人怎么看他,就是他自己也无法安心做好一件事,我想即使你有天大本事,如此变动,也不可能让老板放心。所以我告诫他必须好好反思。上个月他给我来电,说老板害怕他再跳槽,言下之意是有点提防他的意思。这样的环境下工作还有意义吗?

' c! L# A- o1 b6 Z

 

7 s" G8 e0 t2 T$ y* _

    当然,跳槽的经理人中也有不少是因为对原企业老板经营价值观不认同,或是因为自己选择创业等,这些情况应当另当别论。

) f! C$ x7 u. |

 

5 c( m5 H; V9 |3 d6 N j: V) \

    我提出职业经理人要敢“赌”老板,有几个意思:一是你选择的老板刚创业不久,但老板干的事又是你可以认同的,老板如果有意愿选择你和他同舟共济,你一定不要因为是刚创业的企业而不屑一顾,因为这样的企业你会有更多的机会,会给你更多的成熟企业所不能给的体验。此时敢不敢“赌”老板,与老板一道风雨同舟,恰恰可以判断你是一个怎样的经理人。二是你选择的老板可能已经获得成功,但面临着新困惑和新挑战,此时老板需要你,我认为,这是做为一个经理人很好的选择!它同样会给你更多的成熟企业所不能给的体验和机会。三是你敢“赌”的老板,一定是一个有诚意,有事业心,有公平心的老板。否则你就应当离开他(她)。

1 O: L0 X# C! Z# K

 

( {, Y3 z6 ]; K' j3 O. W

    职业经理人敢“赌”老板与不敢“赌”老板,差别很大。敢“赌”者,又能自我约束,自我激励,勤勉工作,一定会得到老板们的亲睐;不敢“赌”者,往往是不断跳槽,不断选择,就会造成老板们对你的不认同,甚至轻视。敢“赌”者,通常是有豪气,有勇气,有自信的表现;不敢“赌”者,则往往反映出你的浮躁,不自信,不从容的表现。敢“赌”者,机会更多;不敢“赌”者,机会经常失之交臂!

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沙发
发表于 2009-12-29 18:57:00 |只看该作者

回复:职业经理人要敢“赌”老板

主题鲜明,内容分析有理有据,论点与案例结合完美,是不错的好文章,其中的观点我很认可,期待下一个佳作。
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板凳
发表于 2009-12-30 10:57:00 |只看该作者 |楼主

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太少的人支持啊:~ :~ :~
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发表于 2009-12-30 16:16:00 |只看该作者

回复:职业经理人要敢“赌”老板

人生精点
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发表于 2009-12-30 16:30:00 |只看该作者

回复: 职业经理人要敢“赌”老板

经理人在追求“事业”的同时,要注重不断增值自己。该出手时才出手,免得把自己推到“高不成,低不就”的尴尬处境。
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发表于 2009-12-31 08:51:00 |只看该作者

回复:职业经理人要敢“赌”老板

事物都有两面性,跳槽给大家带来的理性思考和成熟决策在从一而终的企业服务中是得不到的。 0 R* P! F6 u2 t6 C- R往往有些时候的稳定不是对老板的妥协就是自己郁闷的混日子。如果把这些都放在时间的长河中,我想都会有理性的选择的!
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发表于 2009-12-31 10:08:00 |只看该作者

回复:职业经理人要敢“赌”老板

在赌老板之前,首先要对自己有个清晰的认识,这是关键的第一点,然后再找一个和自己搭配的老板。
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发表于 2010-1-5 10:23:00 |只看该作者

请教:职业经理人要敢“赌”老板

请教楼主:% T) v+ y+ A; r6 K: E 如果你赌了个创业中有困惑的老板,但个人主义太强,改变他的思想确很难你会怎么办?做何选择? : ^/ o. J R; c因为我目前遇到的老板就是这样,到这家公司因看重创业中,又有很多困惑着老板,想到自己能学到很多大企业不一定会有的经历,但目前就遇到这样的问题。在过去了半年时间后,老板有毛病出现了,认为你要改变的太多了,不太接受,直接一点说有点不讲道理了,那么该怎么办?
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发表于 2010-1-6 16:00:00 |只看该作者

回复:职业经理人要敢“赌”老板

看了后有点自信!不错,很有同感!
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