企业如何做好班组长培训？

企业做好班组长和生产主管培训需要注意的要点一般有以下几点：
1.做好班组长培训，培训前要明确培训目的和培训目标。
2.做好班组长的培训，课程内容要紧密贴近班组制度建设和班组文化建设。
①.要成功做好班组长和生产主管的培训，就得先谈谈班组长和生产主管的角色定位问题。
②.班组长和生产主管培训的内容要贴近班组制度建设和班组文化建设，必须要了解班组管理的最高目标是什么。
③.班组长和生产主管培训的内容要贴近班组制度建设和班组文化建设，还得使学员掌握班组管理的核心内容是什么。
④.班组长和生产主管如何在组织内发挥承上启下的功效，是班组长和生产主管课程内容
以上四点，是班组长和生产主管培训必须要进行的重要内容。

在企业内训时，企业并未要求讲解这些内容，更多提到的是“提高员工积极性、提高员工执行力、提高员工团队意识”、“提高生产效率、降低设备故障、减少产品不良”等人员管理和现场管理的内容。这些内容固然是班组长和生产主管要培训的内容，但作为班组长和生产主管领域的培训专家，必须要告诉企业，车间、班组管理最实质的内容是什么，使创建“五型班组”和“自主管理自主创新型班组”的整条主线贯穿在整个培训的始终。

TWI，六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式…

《TWI-JI 工作教导方法》

本教材综合班库(上海)商务咨询有限公司多年培训经验及TWI讲师百余场TWI-JI实际教导经验，所述内容与讲师TWI-JI实际授课相得益彰。通过通俗易懂的文字，对课程内容进行完整补充，使受训学员在进行TWI-JI培训之后，能对所学内容进一步巩固。书中主要包含TWI-JI培训的基本内容：四阶段法、作业分解法、训练预定表的制作方法等。力求通过系统的讲解，加深学员对TWI-JI的掌握。 

《TWI-JR 用人方法》

TWI-JR（Job Relations）是TWI四大模块之一，也称“用人方法”。
监督者在处理与上司、同事及部下之间的人际关系时，在采取预防措施时，在解决问题时都需要用到“用人方法”的技能。本教材根据讲师100余场实际教导经验，特别结合中国企业文化与人性特点，以最浅显易懂的方式，将“用人方法”灵活的展现在您面前，培养您科学的处理现场问题的思维习惯，是您成为优秀的职场达人的基础课程。