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6楼
发表于 2010-5-7 10:14:00
|只看该作者
|楼主
回复：培训版块问题探讨003------头脑风暴法，你了解多少？
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2 X5 V" ^% l4 M Q! }1 G
先简单介绍以下关于头脑风暴法的知识，大家再结合自己公司如何运用头脑风暴法展开讨论。& r9 Y+ ]" N6 k. K- B; H9 N1 [
头脑风暴法（Brinstouming)从20世纪50年代开始流行。常用在决策的初级阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。头脑风暴法一般只用来产生方案，而不是进行决策。头脑风暴法，对于解决问题具有强大的威力。在一般遇到的问题中，只有少量的问题需要借助专家来解决，绝大部分的问题都可以自己解决。而这些问题中，大约有80％左右均可以借助于同一方法来解决，这个方法就是头脑风暴法。具体操作如下：
5 W. [' s5 V; @1.召集有关人员。。参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。人数在6－12人之间为好，如果人数太多，建议分成若干个小组。 4 s! \# m# }9 H% v
2.选择一个合格的召集人（一般为单元单位的管理者） 0 p- E! }+ t& s* R# [
3.选择一个合适的地点（只要没有外界干扰的地方即刻） # D/ e: U. D1 h
4.头脑风暴的核心游戏规则： - d& V+ `. o6 g5 g' i4 a+ L
1）集中思想。是指参与者将所有注意力集中在所研讨的问题上，排除一切其它干扰。 3 a( [& B' }7 ^
2）自由奔放。是指每个人不受任何约束的讲出解决方案，不管这个方案听起来多么可笑。或多么不切实际。头脑风暴中除了不具体的方案，没有无效方案，它认为任何方案都是有效的，既是表面看起来无效.可笑,但若再发散组合一下,极有可能得到另一个平时你不敢想.也想不到的绝佳方案.只有一类方案被认为是无效的,那就是不具体的方案.
: M$ D3 F9 y9 N+ t3).延迟评判.这事头脑风暴灵魂性的游戏规则.任何时候.任何人都不要对任何方案进行评判,知道游戏结束,进入组合运用阶段为止. 0 |7 v1 P) ~2 f% [ C5 h
4)以量求质.头脑风暴活动永远先追求解决方案的数量,然后 才是质量.它有一个基本假设;量大,一定有质优的,如果没有质优的方案,那一定是因为量还不 够大.所以,与一般的研讨会追求三五种解决方案不同的是头脑风暴一般追求一次性收集三五十种.一二百种.乃至数千种可选择的解决方案.
" R- t- t8 @5 `+ m; Q5).组合运用.这是头脑风暴的又一个关键阶段.之前,各种方案五花八门,此时需要对每一个粗方案进行仔细的评量.优选.再加工,乃至进行二次头脑风暴开发,以得出具有操作价值的可行性方案,供最终决策参考.比如,对"如何激励员工"作头脑风暴时,假设有人提出的方案是:可以停薪留职.你若稍发散思维并再组合一下,可能得出另外一个异想天开的方案,停职留薪.再进一步组合,就有可能得到一个时下已非常流行的对员工,尤其是对高层管理人员非常有激励作用的可行性方案:奖励公司股票或股份期权.因为这样等于你自己已成为公司股东,也就是说,不用上班也可以拿到钱,即停"职"留"薪".奖励股权的激励措施也许最早时就是源自于一次"头脑风暴" |
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发表于 2010-5-6 13:50:00
