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前言：随着社会的发展，物质文化层次的提高，薪酬福利现在已经不在是企业唯一激励员工的途径。员工越来越知道体会他在企业中的价值和自我实现。培训体系的建立和完善，能最大限度的缓解企业和职工的矛盾体，让员工理解企业的生存依赖每位职工的付出，充分满足员工的职业荣誉感，这才是提高企业的核心竞争力的关键。
一、总体目标
1、加强公司新员工的培训，加快新员工熟悉环境，融入公司的步伐，增加亲切感和使命感，提升员工的敬业精神和团队意识。
2、加强公司中层管理人员培训，提高管理者的综合素质，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力，
4、加强公司操作人员培训，配合自动化设备使用，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强履行岗位职责的能力。
5、加强公司内训师培训，提高内训师专业培训技巧，增强培训师控场能力、应变能力、沟通能力，打造公司内部专业内训师团队。
6、推进公司员工的学历文化知识培训，提高各个层次人员的文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司2012年改革与发展的需要，分层次、分类别地开展内容丰富、形式多样的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。(如面对可预见性的自动化设备裁员引发的员工情绪危机，前期进行员工心理素质提高、承受力提升训练等)
2、坚持内训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，充分利用集团E-learning学习平台，完善内部培训师队伍，确保每周学习角有序开展工作；立足自主培训，搞好基础培训和常规培训的同时，通过外委培训公司搞好相关专业培训，建立围绕青岛为中心的圣元培训网络。
3、坚持外训需求分析、转训、培训效果评估三落实原则。
审核把控部门外训人员需求，在内训无法满足专业提高的前提下，外出培训，并在外围培训后的10个工作日内进行部门转训，效果评估纳入员工档案，作为年底评优、内训师竞选的重要砝码，反之，取消再次外训资格。
4、尝试“公司+院校”的联合办学方式，校企合作的原则。
根据公司2012自动化设备需求与职业技术院校进行联合办学，组织电气自动化、机电一体化专业的学生成立“XX班”；与此同时，可以利用周末和节假日时间号召在职职工走进学校进修，结合自学完成学业，取得学历。
三、培训内容与方式
（一）新员工培训
1、新员工培训由公司内训师统一组织安排，课程内容包括：企业文化、员工职业道德和行为规范、反舞弊条例、规章制度、食品安全知识与控制体系、现场5S管理及工艺流程实操、消防安全、军训、团队精神培训、OA在线学习“融入XX”。内训师会在培训后对每位学员现场效果评估或通过试题打分，录入员工档案。
2、通过入职培训的人员，第一个月试用期须在生产一线实习，采用跟班轮岗的方式，具体实习岗位由生产部安排。
3、顺利通过入职培训和生产实习培训的人员，方可到部门报到，例行工作。
（二）中层管理干部
1、管理基础实务培训。
通过专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司利用光盘统一学习的方式，使中层管理人员在生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导力等方面得以加强。
2、强化新任主管培训。
2012年公司将着重组织对第二梯队管理人才进行培训，完成国富中层管理的培训课程，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时与总部积极沟通，联络开通实务管理课程，给管理人员提供学习的绿色通道。
3、提倡学历进修和专业知识培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织企管、财管、人管等管理人员参加执业资格考试，获取执业资格证书；人力资源部大力配合各部门管理人员职称报考办理工作，有必要可以开展专业考前辅导，提高职称考试合格率。
（三）专业技术人员
1、由公司内部各专业工程师定期进行专题技术讲座，进行工艺、质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平；由校企合作专业讲师，应邀到企业为专业技术人员进行理论指导。
2、加大专业技术人员外委培训的比例，同时要求专业技术人员培训后写出书面材料、心得，转训时要对一些新知识在公司内进行学习、推广。
（四）普通操作人员
1、要继续对一线人员进行法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司发展战略、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。用重复性的培训在潜移默化中抵抗成年人的惰性，提高员工综合素质。
2、每年至少组织一次普通操工人作到同行业先进企业观摩、学习先进经验，开阔视野。让我们的员工亲临现场，从而提高员工的工作积极性。
（五）其它培训
1、提高专案执行人员的针对性培训。
在公司执行食品安全体系、任职资格体系、诚信体系等专案前期，首先要提升专案执行人员的专业能力，逐步实现项目的要求，达到预期的效果。
2、提高内训师培训技能的培训。
重视公司培训体系，首先注重内训师（详见内训师管理规定）队伍的建设，先锋部队的影响力是我们整体提升的关键因素。可以通过STT培训，塑造专业内训师，同时设立内训师培训奖金。
3、加强复合型人才培训。
建议采用部门轮岗，部门内部交叉培训，保持我们的员工有两项以上专业技能，从单一性人才像复合型人才过渡。
4、任职资格培训。
一般管理人员参加和业务相关职业等级培训考试，经审批后，如一次通过，可约定服务期，报销费用（详见培训管理规定）。
四、存在困难和要求
1、主要领人的高度重视。
2、确保培训经费投入。
3、培训方案专人监督执行。
4、培训评估纳入员工绩效体系。 |
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发表于 2012-6-14 10:56:41
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