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[一星资料] 招聘分析报告

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楼主
发表于 2009-6-22 09:25:00 |只看该作者 |倒序浏览
不同于招聘计划书，其作业职能主要在于控制与调整，但其与招聘计划书相互对应.招聘分析报告，不是对一些数据的简单堆砌（如应招多少人，实招多少人等等），而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果.所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行.同时分析报告与计划相对应，但同时对计划本身提出改进，而不是简单的对比.比如要求招十个人，结果招了八个；不能简单认为差两人完成任务，还要分析招十个人是不是合理的，计划制定有没有问题.但有一点要注意，即使分析表明八人是合理的，由于招聘计划没有完成，考核中也要有所体现.这个道理不用多说了吧.
笼统而言，招聘分析报告作业流程如附件

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kicky520    

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沙发
发表于 2009-6-22 09:34:00 |只看该作者

回复：招聘分析报告

不错，有用的东东:)
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mewhat    

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发表于 2009-6-22 10:02:00 |只看该作者

回复：招聘分析报告

楼主写的很好，很详细，不过想问下楼主实际操作有完全按照报告中的来操作呢？ 因为感觉操作难度有点大。平时招聘岗位多，人员多，人一到岗，大家已经觉得万事大急了。好像很少作分析。
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jenniecheng    

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地板
发表于 2009-6-22 10:19:00 |只看该作者

回复：招聘分析报告

好像操作起来有点难
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一意孤飞    

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5楼
发表于 2009-6-22 12:54:00 |只看该作者

回复：招聘分析报告

内容比较宏观，做参考是没问题的
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是方亦圆    

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发表于 2009-6-22 13:00:00 |只看该作者

回复：招聘分析报告

好详细啊，有个实例结合着看，就更好了。
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淼淼雨    

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发表于 2009-6-22 14:18:00 |只看该作者

回复：招聘分析报告

有参考价值
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hr特训员    

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发表于 2009-6-22 16:13:00 |只看该作者

回复：招聘分析报告

积分不够看不了啊，谁能给我传一份啊?
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懒人王    

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9楼
发表于 2009-6-22 19:49:00 |只看该作者

回复：招聘分析报告

有参考价值T'*4wu#xDXguanran.blog.chinahrd.netUI[4lq!n6s
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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qj0903    

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10楼
发表于 2009-6-23 08:45:00 |只看该作者

回复：招聘分析报告

学习参考一下！
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