培训计划书

     大家好！

我们公司以前是没有培训的，现在公司的领导很重视公司的培训，希望人力资源部可以拿一份培训计划书出来，我在网上也搜了很多，可都不怎么样，我现在正为这事发愁呢，希望朋友们可以为我提供一份详细的计划书，顺便问一下，要附带表格吗？

谢谢！

我的情况和你几乎一样……
我想可以互相沟通一下：
我做了三个东西：
1.培训的制度（包括表单）、讲师制度
2.新进人员管理手册（含讲义及具体操作方法的）

3.年度培训计划
我是这样做的：分为新进员工、老员工两个大类
针对新进员工，建议一个不同岗位的培训课程计划以及岗位适应的一些培训方法（师带徒），依据岗位的职务说明，确定培训的方向，与主管沟通课程的安排和进度，最终制定一个整套的方案。
老员工这边还是要分几个类别，依据公司的部门可以分别制定，大体的流程可以：培训的需求调查（全面的、人多的话至少宣传到位、合理抽样请人填写）、然后依据公司策略、各岗位发展、目前人员能力分析等方面制定一个年度的培训计划。
我想初步做这些应该就行，关键是培训过程的管理，PDCA方式不断优化
呵呵 我是新手 抛砖引玉了
期待楼下的精彩了！