企业培训者能不能改进绩效？

作为一名培训专业人士，除了基本的职能范畴外，我们也希望给其他业务部门提供更直接有效的帮助，更希望获得其他部门的经理对人力资源开发的认可。可是如果只局限于培训，以上的愿望未必能够实现。与此同时，企业中有大约80%的问题是不能通过培训来解决的。那我们能通过什么方式来达到目标，解决遇到的问题呢？

绩效改进！通过先进的绩效改进技术可以解决这些问题并有效的提升人力资源开发在企业中的价值和地位。培训人士的工作角色需要包括绩效改进咨询。绩效改进集行为学、管理科学、组织发展和系统理论之大成，通过一个系统的方法来分析和解决组织中的问题。

如果培训人士能够掌握培训和绩效改进之间的差别，知道如何提供绩效咨询服务的方法和手段，那么就能事半功倍。

但是，培训者怎么样才能获取呢？

其实HR做绩效改进在国际上早就不是什么新鲜事儿了 在美国 绩效改进技术已经很成熟了

现在国外很多公司的培训人员名称都成“Promance Improver” 不再是单纯的“Trainer ”

在中国咱们又晚了一步~

培训只是绩效改进的一个步骤，一个方面。当然绩效改进不是短期就能见成效的，需要精力和时间的投入。

不过咱们HR培训者角色怎么样才能扩大，确实需要思考、寻找方法、引进技术模型。

帖子提到的那个资料我放到附件上了，大家可以看看，我感觉是可以做参考的，毕竟是企业培训的发展方向