[分享] 影响中国民营企业发展的6大人力资源因素

一是从骨子里不重视人力资源管理。将人力资源管理视同行政与后勤，或者办公室。不重视人力资源管理的直接结果是在企业人力资源管理上投入不足，使企业人力资源管理陷入传统人事管理的误区难以自拔。

二是企业投机的成分多，不需要重视人力资源管理。中国民营企业暴富的心态比较重，在这种心理的主导下，民营企业对人力资源本质不太看重，更为看重的是人力资源关系。但是这种企业一方面很难有大的作为；另一方面比较危险，赌博挣来的钱容易，但是运气不好一夜之间也许就会输光，老板也许会面临着牢狱之灾。这种例子是很多的，其中不乏做的很大的企业。

三是企业发展的基础不牢，没有良好的利润为依托，人力资源管理缺少活动经费，难以引进高级管理人才。有些小公司自从成立的那天起就注定了自己灭亡的时间，主要是产品缺乏市场竞争力，企业没有造血能力。有些是产品很好，但是没有后续资金投入，只知道给员工讲共产主义，讲面包会有的，土豆会有的，是不管用的。我的观点是有多少钱办多少钱的事情，不然会死得很惨。

四是人才市场长期处于资方市场，是企业在人力资源管理方面缺乏动力。大家知道现在找工作最难，招聘人最简单，也许就是这个原因使得企业在用人方面出现“想做就做，不想做就走”的思想，也使得企业缺乏加强人力资源管理的动力。

五是裙带关系复杂。其中最为复杂的是老板亲戚朋友在公司里过多。公司里全带关系复杂又多种原因：有的是老板对外人不放心，所以用自己人，这种情况最为糟糕，企业的管理越来越乱，最后的结果，所谓使你放心的人，是使你最为伤心地人。有的是老板只是为了人情关系，安排一些亲戚朋友或者其子女到公司工作，公司总体还是采取的职业经理人管理，只要管理得当，这种情况不会是什么坏事。最怕的是公司有两个老板，而且他们之间矛盾很大，员工无所适从，这种情况结果很不好。一个人只能有一个领导，不然企业管理混乱是在所难免。

六是外聘人才总感觉到难以进入企业真正的核心决策层，积极性不高，短期思想严重。这种情况是指企业发展到一定阶段，而在分配机制方面没有进行调整。

这六大人力资源问题严重制约着民营企业做大做强。欢迎到我的博客作客：http://blog.sina.com.cn/zgx68hr