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新的一年里如何招聘一线员工

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御史中丞

思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。

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楼主
发表于 2009-12-28 16:46:00 |只看该作者 |倒序浏览
又是年底了,又面临着大量的员工流失,明年开工又会是大量的缺乏一线员工,从十一月份开始就招人,但是几乎招不到人。新招进来几个也是做几天就走了,我们公司是劳动密集型企业,需要大量的一线员工,但是有一个很不好的现象,员工流失率超大,因刚来公司俩个月,对这个问题还是没有摸透。面临着明年开工的招工问题,有点头疼,老板一直强调从老员工下手,希望他们能多带点新员工过来,但是不知道结果如何!明年又该以怎样的方式去招聘了,希望大家多给建议!谢谢!
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罗密欧的罗 + 15 推荐至今日的网站首页,加分鼓励:)
无神堪培拉 + 6 只能祝福楼主了,今年大家都不好过

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发表于 2009-12-28 17:12:00 |只看该作者

回复:新的一年里如何招聘一线员工

1.扩展招聘渠道~找适合自己公司实情的招聘渠道:社区,现场,工厂门口现场招聘,劳务市场,张贴小广告…… 2.进行员工关系管理,改善现状 3.制定鼓励内部推荐的制度
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无神堪培拉 + 8 热心人,奖分

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w8010 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2009-12-29 14:28:00 |只看该作者

回复:新的一年里如何招聘一线员工

好招人的时候多招些人多储备,多拓展招聘渠道。加强对员工离职的分析,改善企业内部问题。
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无神堪培拉 + 4 读起来怎么像顺口溜,轮渡有才

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发表于 2009-12-29 20:35:00 |只看该作者

回复:新的一年里如何招聘一线员工

到校园找一些毕业生。来个一线员工校园招聘
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发表于 2009-12-29 21:43:00 |只看该作者

回复:新的一年里如何招聘一线员工

我之前是做派遣出身的。在07年之前,员工的招聘,小菜一碟。 金融危机之后,大批量的劳动力资源返乡,去到长三角。 招聘压力日渐加大,在ZF的调控下,珠三角的廉价劳动力不再廉价。 至于如何招聘,小弟愚见: 1:本地是重头戏:摆摊,宣传单,海报,条幅,流动宣传车; 2:员工内部带入过来,给予物质奖励。比如50一个人; 3:规划派遣、外包等其他用人模式; 4:让薪酬福利更加有竞争力(这点最难,对于HR来说,也最无力)
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无神堪培拉 + 8 非常实用的经验,赞一个~

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发表于 2009-12-30 11:04:00 |只看该作者

回复:新的一年里如何招聘一线员工

对于劳动密集型企业,春节前后有大批量的生产一线员工离职是很正常的。关于应对,有如下几个建议: 1、加强与中等专业学校的联系,与相关学校建立长期合作,学校可以提供批量人员,比上劳动力市场上单个招聘要有效率的多; 2、加强与中介、劳动输出机构的联系,原因同上; 3、拓展招聘渠道,与相关县市的劳动力管理部门加强联系,原因同上; 4、非常重要一点,加强对员工离职的管理,提高企业内部管理水平,降低员工流失率。 简单来说,就是要“两手抓,两手都要硬”才行。 欢迎大家加入QQ群,53473547,企业管理论坛一起讨论!
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无神堪培拉 + 10 感谢分享您的观点,不过不知道您的QQ群主要是讨论什么的?能更具体一点吗?

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发表于 2009-12-30 21:34:00 |只看该作者

回复: 新的一年里如何招聘一线员工

这个是普遍现象。没有什么可担心的,明年春节以后自然会有人。

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发表于 2009-12-30 21:46:00 |只看该作者

回复:新的一年里如何招聘一线员工

节前难招是肯定的,关键是看你提前有没有做出准备。 我们就在年底前的两个月内补充150人,来源如下: 1、与公司附近的大型人才市场合作,每周定点去招聘;一些人才市场在特定的日子特定的时间有普工专场,对所有入场企业免费,楼主不妨去打电话了解一下。 2、HR部门分批次分省份出动,与相邻省份的各大专院校就业办联系,看是否能有合作意向,确定合作后,举行校园专场招聘会。 3、内部员工推荐:介绍的都是“业内人士”或同学,要么迅速能上手,要么就稳定性不错,比较好用。 4、门口张贴启示。公司不允许,但是听别的同事说效果不错。 做几天就走了,楼主不妨做离职访谈,究其根本原因提出改善意见。
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无神堪培拉 + 10 跟招聘会场搞好关系非常关键

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发表于 2009-12-30 23:03:00 |只看该作者

回复:新的一年里如何招聘一线员工

内部介绍、周边招聘、
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无神堪培拉 + 2 言简意赅

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发表于 2009-12-31 14:51:00 |只看该作者

回复:新的一年里如何招聘一线员工

服装厂的工人太难招了,很郁闷
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无神堪培拉 + 4 大家一起共勉,郁闷不如努力,哪怕最后还是徒劳,但至少我们还拥有过程

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