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金地进行母子公司管控体系设计的步骤
8 D8 k( f7 }; e& m/ f一、 具体包括以下几个步骤和内容6 {8 _4 H% @$ |' x4 }
从2000年以来,金地集团就成立专门的项目小组,研究母子公司管理的设计。金地集团在实际的设计中,总结下来大致有八个步骤,具体见下表3和图一。) A" k. u C1 i* w% g
表3:母子公司管控体系设计总体步骤/ c6 R( t* d2 H; C3 [8 H5 s) u. [
步骤 做法
- H \2 p" t% f7 C' A% p* h" o第一步 确定和分析目前金地地产母子公司管控中的问题,并拿出解决思路。
% k7 j( S" x, C% i+ v S第二步 管控的宗旨和目标。9 U: \$ a2 _1 Q, ^
第三步 战略选择。! e: O. b7 h' {2 {
第四步 管控模式的选择。
5 V) ^" V K8 @% ` b3 N第五步 确定母子公司权限边界。1 m, }5 e! y+ w8 L
第六步 确定母子公司组织架构。
M9 V) K5 c; H) m: ?第七步 确定母子公司管控核心流程。+ C4 C, ]* n4 m+ ^/ P
第八步 确定母公司和子公司部门职能设计。
& o$ R& A4 D1 {母子公司管控体系设计总体步骤如下图一:1 F% [, |/ d5 h' N) _" T4 z5 M
( k! i0 K! S( a9 ]( m9 a图一:金地地产母子公司管控体系设计总体步骤: f& n; c5 G1 S
二、 分三个阶段实现母子公司有效管控
' ?$ j; b. v7 N* N0 |, ~“凡事预则立,不预则废”,金地集团意识到实现有效母子公司管控不是一蹴而就的。因而集团在实施新的母子公司管控体系时,分三个阶段实现母子公司有效管控。6 F4 z; ^& ^, j9 o
其阶段划分和重点关注内容可以见下表4的表示:# ?; I- o; [* R) y& n* @' i' u
表4:母子公司实现有效管控阶段划分设想
" O( M; ~7 _8 D1 i" o) m+ O+ `阶段 重点关注内容
# W: }( W3 @/ Y" i% `1 d- u6 f% l第一阶段 ① 以母子公司管控模式为纲,加强对子公司的审计监察工作,用以防范子公司的经营风险;; H! r+ C+ i8 T$ }( _
② 加强集团的制度、流程建设和执行,提高工作效率和效果;
/ _% K7 F2 v/ c D0 E③ 提高人力资源素质,尤其是高管层的素质建设,可以选派高管参加外部管理培训,参加行业重要研讨会;, W6 A! _; e# u
④ 加强专业委员会建设,发挥其集体决策优势。, ?- W6 p" w$ j+ x
第二阶段 ① 着力提高集团人力资源素质,吸引、培养、保留、激励一批能独当一面的全能型人才;. E4 h$ _8 [8 A' e- E+ Q' Q' K! v0 \
② 加强企业文化建设,尤其需要打造一个团结高效、协调一致的中高层管理团队;3 v+ D6 ^4 \1 m2 J% C
第三阶段 ① 维护所取得成果,对之进行例行性的回顾和反思,及时处理发生问题. V, B/ y6 g x( g8 ^2 s, o, q
② 逐步由制度管理过渡到文化管理。 |
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