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金地进行母子公司管控体系设计的步骤
; m3 e# m1 q( B2 D一、 具体包括以下几个步骤和内容5 \" \4 ?. T/ R" T: W* a1 R
从2000年以来,金地集团就成立专门的项目小组,研究母子公司管理的设计。金地集团在实际的设计中,总结下来大致有八个步骤,具体见下表3和图一。6 l0 f: t( l! d/ i4 d0 b, J i# ^
表3:母子公司管控体系设计总体步骤
: f: v* R+ a4 e' s2 ^! X步骤 做法. X4 b4 m- l* d
第一步 确定和分析目前金地地产母子公司管控中的问题,并拿出解决思路。5 U0 u7 f9 t3 u7 H5 K+ Z q: [
第二步 管控的宗旨和目标。; X$ {, S9 _; z) s
第三步 战略选择。
4 ~6 W4 A: P% s! h第四步 管控模式的选择。2 k) E4 k1 c9 U. Q% g
第五步 确定母子公司权限边界。
$ L# `$ U2 u% a- r! S" ~第六步 确定母子公司组织架构。% H7 l7 K+ ~' g) Q
第七步 确定母子公司管控核心流程。
9 E$ F! R7 J2 l! z4 N% ^* b第八步 确定母公司和子公司部门职能设计。, B( z$ q a o- z" J4 P H, T
母子公司管控体系设计总体步骤如下图一:
5 ?8 j* u- G# s# n+ H * M9 s8 \: r. f( E9 ~( F
图一:金地地产母子公司管控体系设计总体步骤
5 T1 i9 O( f# S" z 二、 分三个阶段实现母子公司有效管控
+ ]7 |) P, {+ h* S* ~. [“凡事预则立,不预则废”,金地集团意识到实现有效母子公司管控不是一蹴而就的。因而集团在实施新的母子公司管控体系时,分三个阶段实现母子公司有效管控。: c: ]5 a# |. C6 \
其阶段划分和重点关注内容可以见下表4的表示:& l5 s; h0 U4 o6 H
表4:母子公司实现有效管控阶段划分设想+ a& [) w- c7 z0 I. m
阶段 重点关注内容# Q& t9 [/ ^6 i2 ~
第一阶段 ① 以母子公司管控模式为纲,加强对子公司的审计监察工作,用以防范子公司的经营风险;0 v$ u8 [" O0 Z- p5 n! o
② 加强集团的制度、流程建设和执行,提高工作效率和效果;: Z( C% G( i% B. y
③ 提高人力资源素质,尤其是高管层的素质建设,可以选派高管参加外部管理培训,参加行业重要研讨会;
0 L h5 o' J9 @) z. T. x8 `④ 加强专业委员会建设,发挥其集体决策优势。5 W; q/ S* X }/ F( h1 x) Q3 t
第二阶段 ① 着力提高集团人力资源素质,吸引、培养、保留、激励一批能独当一面的全能型人才;- A" |" T! [3 M3 T& P, O9 W
② 加强企业文化建设,尤其需要打造一个团结高效、协调一致的中高层管理团队;7 T$ E, t8 @0 _ _9 ]
第三阶段 ① 维护所取得成果,对之进行例行性的回顾和反思,及时处理发生问题.7 k5 l3 I k) a1 D }% \2 {
② 逐步由制度管理过渡到文化管理。 |
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