谁最需要培训？

   培训主管告诉我：培训很难开展，各部对培训工作是“叶公好龙”。

   我问：谁最需要培训，对方一时语塞。

   大海航行靠舵手，如果高层没有从根本上认识自己的不足，并正视，培训工作就是“花瓶”，比如，你学了《战略管理》，高层无此认知，如何做“战略规划”？

   可是，企业里，谁能对高层做“培训调查、需求分析、规划”，高层大多诲病忌医，这是大多企业的“瓶颈问题”。

  如果，中国政府能效仿日本政府当年力邀：戴明、克劳士比一样，重视对企业经营者的素质提高，将是国人的幸事，否则，培训管理者如同其它管理者一样，如同风箱里的老鼠-------两头受气！！！

毫无疑问，企业高层最需要培训！

大多数培训管理者会为企业高管选择清华、北大、中欧的EMBA课程，高层比较愿意接受，因为它贵！同时更多的高层认为那是拓展人脉的地方；

有时候HR在说服高管参加培训时，很难站在与高管同样的高度，因为高管打心底就认为HR只是辅助部门，每天不干正事，业务还忙不过来呢，哪来时间培训；

与其这样搞得自己心情不爽，还不如去关注一下自己的“影响圈”，我们可以更多地去关注企业中基层员工的职业化能力的提升，从员工的思路多为他们提供一些“内容”“思路”“解压”方面的支持！毕竟他们才是使得战略落地的“执行者”；

在这方面，我可以提供你几个课题：《成功人士的七个好习惯》《六顶思考帽》《压力与情绪管理》《全面优质客户服务》等等。

总之，高管是很固执的，从企业内部无法改变他们“僵化”的思维及对培训的看法，我们还可以考虑使用外力，比如大牌咨询公司，前提是你必须有足够的money啊

赞成啊！！！