请问实行年薪制的房地产企业如何设计绩效考核体系呢？

如题：请问实行年薪制的房地产企业设计绩效考核体系？？

目前我们公司实行的年薪制，年薪中取40%作为绩效奖金，请问，该如何设置绩效考核体系？

关于房地产公司开发公司的绩效制定体系如何制定大家都有类似的疑问，我以下的几点建议大家可以参考一下。

关于考核指标的设置
1、你说是开发初期，没有经济指标，结合你们的实际情况，我想楼友的公司公司目前的战略重点在于财务和开发项目流程两个方面，现阶段还没有能力同时顾及四个方面（BSC的四个方面指人、内部营运、客户、财务因素四个方面），在学习和发展方面，只是简单的做了一些针对人力资源部门的考核，例如针对全员的流程考试常态化等等，还没有建立完善的员工职业生涯管理。因此，在领导层的KPI设计中，针对负责财务的副总，主要考核融资金额和融资成本，针对负责营运的副总，主要考核利润指标，考核周期为半年度和年度，半年度的述职主要是起到一个过程的监控作用；将领导层各考核指标分解到高层管理人员进行季度KPI考核。为了将公司战略目标不走样的传递到基层，我们对中层管理人员采用关键业绩指标（KPI）考核与目标管理（MBO）考核相结合，这样可以很好的将公司战略目标分解下去，解决了执行层对公司战略目标认识模糊的问题。
2、可以在任务考核的KPI中设置了部门间满意度考核指标，而为了保证流程的顺利推进，还可以专门对各部门的流程执行情况进行监督，并作为部门的KPI考核指标。
3。可以把绩效考核设计成为以利润为导向，以成本控制为关键，以计划管理为基础。领导层的KPI以分别以利润、融资额为核心，普通员工以月度工作计划考核为基础。
考核结果的应用
1、楼友可以在整个公司层面对考核结果进行强制排序。划分了两个层次进行，管理人员一个层次，普通员工一个层次，从而极大调动了员工的工作积极性，以及能动性
2、在你们公司考核制定中，我想其中的不合格体系应该是不可以全额拿到基本工资，建议做了一些调整，将不合格员工的奖金调高，可以根据二八原则，保证80%的员工可以全额拿到基本奖金，同时我们将优秀员工级的奖金提高一些，极大增强了激励效果。
3、如果将你们公司职能部门的绩效奖金与公司利润挂钩，来增强职能部门的服务意识。这样可以加大浮动绩效奖金的比重，其权重由普通员工、中高层管理人员到领导层逐次递增，做到人人收入与公司利润息息相关，使得公司上下形成一个以利润为目标，这样可以增强绩效的执行能力。