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裁员与编制

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ceylon    

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楼主
发表于 2010-3-15 20:42:00 |只看该作者 |倒序浏览

     在裁员过程中，重新测算编制是个大问题。请大家指教！


4 {, w: _( R" I6 q( k* @5 u

    年度业务目标确定的情况下， 业务部门存在n个岗位，据工作量的测算及分析确定每个岗位的人数M，请问如此确定的岗位编制，可允许的微调空间？多大的百分比，有何依据？

la$d3(juSRsc.chinahrd.netmTA.GI-hmy
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蹲着玩尿泥    

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散仙

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沙发
发表于 2010-3-16 11:20:00 |只看该作者

回复：裁员与编制

1、如果企业在裁员的阶段，按照最保守的方式进行岗位编制。即需要人数M，则按照M编制，如果部分工作可以通过加班解决，则人数可以继续向下浮动。浮动人数根据加班时间确定。0 q- w: ~, L, R8 a# h9 r" U( e0 K/ i 2、参照上年度的离职率。( F2 ~7 T. N5 K3 O2 |2 ` 3、关注创造利润的部门（如销售、市场、研发等）、关键岗位（工程师、销售人员、高级管理和技术人员）和公司未来业务发展的重点。 7 ~3 S7 _; l5 V; e+ R& F4、关注每个团队的合理配置以及人员的差异性。* ?8 u3 k. l5 ~- r, k6 Y* r 5、关注裁员的成本。 & h! Y# n: U2 }" G9 U! f 6 n, s, Q2 D- `裁员阶段的编制不是你这么算的。
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安安的爸爸 + 20 这问题我看着头疼，居然蹲蹲还去解答了。

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2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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ceylon    

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发表于 2010-3-18 13:03:00 |只看该作者 |楼主

回复：裁员与编制

谢谢蹲蹲，安安不要头疼。 * | B/ f* s7 [# U( t根据业务目标，通过对工作总量的测算及标准工时岗位工作量观测与评估，来确定编制，参照现有人员配置，可能会导致裁员。5 v& \1 r& }- \$ c& w; J 真正的问题是，如此测算出来的编制，是静态的，即使从人力储备的角度，也应存在一定比例的浮动范围，这个范围应是什么比例？同时，出人力储备之外，还有哪些因素需要考虑？？ + \! K% ^4 x4 C0 t# N 9 S4 H9 q% S' N7 Z* r+ M; Z:D ，没问明白，请蹲蹲、安安，有兴趣的朋友们继续分享您的高见！
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ceylon    

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发表于 2010-3-18 13:04:00 |只看该作者 |楼主

回复：裁员与编制

对了，安安为啥不给我加分啊？？:Z
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魅力凉茶    

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发表于 2010-3-18 15:54:00 |只看该作者

回复：裁员与编制

楼主，我现在处于学习阶段，多多学习，言论发表就待以后提高之后了。:Z
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