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绩效与薪酬结合效果最好

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发表于 2004-7-27 00:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
常常见到企业提到绩效问题仅仅关心指标是否能够量化,提到薪酬问题总是强调职务评估更加内在公平性。 - l$ n0 L. M9 I7 m5 F% A但是是否能够有效激励各级人才开展好自己的工作,重点还是企业建立激励与薪酬的结合关系,简单来说,薪酬中静态工资从哪些环节表现,动态工资从哪些环节表现

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沙发
发表于 2004-7-27 12:34:00 |只看该作者

动静结合

静态工资应从员工的基本素质中反应. ' [9 P) E9 p/ ?1 A9 V+ S动态工资应从员工完成绩效数值中反应. ) D S* ?' h6 m! L5 c+ K* h* E这样,既能保证员工的基本素质要求,又能明确员工应完成的任务.劳资双方心里都有数.
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发表于 2004-7-27 14:17:00 |只看该作者

you should keep

the stability of salary, if you want to add performance salary in combined salary, the percent will not too large, or the staff will feel unsafe.
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地板
发表于 2004-7-27 14:34:00 |只看该作者

能说的具体点吗?

能再说的具体点吗?理论总要和实际操作相结合。
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hhhh    

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发表于 2004-7-27 14:48:00 |只看该作者

是题目吗?

如何结合效果才最好呢?
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发表于 2004-7-27 16:58:00 |只看该作者

培训

现在我所见的公开课总是把两者结合在一起培训,不访去了解一下。
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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2004-7-27 18:15:00 |只看该作者

这是绩效考核所要做的

要注意处理好绩效与薪酬的关系。
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发表于 2004-7-27 20:29:00 |只看该作者

绩效不单与薪酬

还有晋升、培训、工作机会等
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BYH    

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发表于 2004-7-28 00:12:00 |只看该作者

不能一心只看钱

金钱至上,是产生企业间相互挖角的恶性循环的温床,我们可以试着从晋升、福利和个人自我价值实现等其他方面入手,建立一个良好的企业激励氛围的。
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djy    

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发表于 2004-7-28 08:38:00 |只看该作者

激励与约束、静态与动态并存

对于一个企业来说,如果想充分调动员工的积极性,只有激励机制是远远不够的,还要有约束机制,两者是相辅相成、缺一不可的,只有两者有机结合才能相得益彰。* b- {, X; B6 o. p' t5 l 薪酬中的静态工资即基础工资等,动态工资即绩效工资。后者更为大家所关注,所以在做绩效考核时考评结果的客观公正性需特别注意。) F, |0 L+ t$ G3 l$ I6 q" \
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