培养高级管理者是需要成本的

最近几年培养出来几个不错的总经理，董事长也很满意，我认为培养高级管理者是需要成本的，有几点体会，与大家沟通分享。

需要总经理的岗位我尽量招聘在同类公司中做过副总经理3年以上的。这些人到位后，比那些做了几年总经理积极性要高很多。因为他们在走没有走过的路，所以没有厌倦感。相反，那些做过总经理几年的人呢？总是觉得这个公司这个不行那个不行，思维基本定势，最终难树业绩。

但是，这样的外界副总到总经理岗位虽然积极性高，可塑性大，但是也还有很多问题要注意。那就是公司要承担培养成本。

培训就不说了，培训无论对谁都很重要，大家都需要培训。除了培训我认为还有一个最大的成本就是经验缺乏，给公司造成损失的成本。

比如我们总经理由于书生味道太弄得罪了税务，得罪了工商，劳动部门，公司被罚了一笔。由于经验不足，在处理员工问题上过激引起了矛盾等等。有的还需要公司承担较大的费用。诸如此类，很多很多。

但是，我认为这些问题对处于培养阶段的人才来说，属于再正常不过的事情。公司一定要大度。我们在这些问题上一定要给人家机会，要鼓励。多数人员在这些问题出现之后会不再重犯同样的错误。

纵观这些处于成长阶段的人才，主要的错误原因就是经验不足。归结这些问题是：

一、胆子小，不敢决策。那就要多鼓励他们。

二、处理员工问题太生硬或者不敢处理或者处理不当。那就让他们参加一些培训，或者人事部门人员与其聊天教给他们灵活处理问题的方法。

三、与上级部门沟通协调能力有限，不知道怎么得到上级部门的支持与协助。那就多给他们与上级部门人员接触，增加友谊，促进工作。

四、外界职能部门处理问题。完全放权给他们，并让上级有关人员进行协助。

其中，最最重要的是：老板、董事会成员，一定树立人才第一的理念，善于放权、授权，用人不疑，疑人不用，只有开放的心态管理公司，才可以培养出一批来则能站，战则能胜的职业总经理队伍。管得太严太死的公司不会培养出独立作战能力的职业总经理。

按照这种方法，我在组建一个新公司的时候，都是抽调出一部分副职中的优秀者到新公司任部门正职，既培养了人才，又使新公司在开始阶段贯彻企业优秀文化，影响新进来的人员，也保证了公司稳定的发展。

培养人才是要花钱的！

不知道大家对我的观点有什么看法。