新环境下开展人力资源管理工作的思路

          进入新公司从事人力资源管理工作，面试的时候领导就告诉我：“公司现在面临的问题是部分员工提出要求加工资，并且年初的时候有几个从基层培养起来的技术人员离职，离职的原因是工资低的问题。

        公司期望人力资源部门能建立一套合理的人力资源管理体系，尤其是绩效考核体系、薪酬体系及做好员工的职业生涯规划工作。

         现已入职半个月，通过与中基层员工的沟通，和对公司的观察，对公司现状大至了解。

1.在企业文化上，员工普遍反应工资低，基本上没有福利待遇，员工对企业没有归属感和主人翁精神。

2.在管理上，没有实行岗位目标责任制，各部门各岗位责权不清晰。缺乏制度化、流程化、数据化的管理。

3.在这期间曾向领导了解过，公司并没有制定长期发展战略和短期工作目标。

        简言之，公司各方面的管理工作都处于相对落后的阶段。我一直在思考，在这样的现状下，我如何开展工作，建立系统的人力资源管理体系。

        与领导沟通确认了下一步的工作是，建立岗位职责说明书。

        其实我脑子里还没有一个具体的工作思路，只是有一点模糊的想法，希望与大家讨论。

         首先是员工关系管理。在公司提倡人性化管理，选出员工代表，对公司现有的制度提出意见、建议并修订实行，尽量体现公司的人性化（当然员工关系还包含很多方面）。

          员工福利方面，尽量为员工争取一点福利（这点不知公司领导是否同意）。

         其次，建立岗位职责说明书，培训中基层管理，强化管理职能。（待续）

现在很多公司都是这样，刚到还是先去的老板的信任再考虑为员工争取福利