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中层干部及骨干拓展培训

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-12-4 10:27:00 |只看该作者 |倒序浏览

我的工作阅历比较丰富，原来一直从事行政类工作，自从了解HR之后特别喜欢。一直和领导沟通，历时一年半，二个月前终于如愿以偿。转HR后主要工作是负责人员招聘，因公司培训工作一直无专人负责，我在招聘同时也兼了部分培训工作，其实对于培训我更是一无头绪。

本月我按公司的年度计划，制定了一项公司培训计划，主要对象是：公司中层和骨干，培训方式：拓展。主题等还没思路，请各位HR高手出手相助，帮我指点一、二。谢谢！

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zgx6868

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同进士出身

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沙发

发表于 2009-12-4 12:33:00 |只看该作者

回复 1F 微笑女王zf 的帖子

培训是企业的长期投资，很多企业的培训流于形式的较多，粉饰门面的多。但是要做好培训也不是靠几次课程能够解决的。我觉得你既然分管培训工作，应该从一下几方面入手，抓一下培训。一是看看老板到底可以给你多少钱。很多老板嘴上说重视培训，其实一到花钱的时候，就舍不得了，以各种借口阻止培训。业务培训还好一点，因为业务培训距离创造利润的终点比管理类培训，素质类培训要近很多，看得见实际效果。当然做培训要以最少的钱办最大效用的事情也是我们必须考虑的。其次，如果你的公司不大，我觉得你重点抓一下核心人员的培训，一般员工的培训放在第二位。拓展培训不宜做的太多，我觉得拓展培训参加个一次就够了，不就是做点游戏，内涵深刻道理吗，当时热热闹闹，激情飞扬，回去又忘记了。如果作为大家利用培训的机会沟通一下感情，建立良好的关系喂目的也可以啊，只是不要为主。其三，核心员工的培训你应该重点做一下，企业中高层管理人员管理知识的培训，有了基本知识，很多管理问题迎刃而解。采取的方式，案例教学，请老师到公司讲，把人员送出去培训。学习的重点是管理的一些基本原则。管理基本原则都不懂，学其他的是没有用的。比如，教给管理人员“责任是不可以下授”的，但是“权利可以下授”。不可以“越级汇报，但是可以越级投诉”；不可以“越级指挥”，但可以“越级检查”等等。这些基本原则也是我们很多中高层管理人员经常犯的错误。如果这些错误在企业多了的话，你想你做再多的培训有什么用。另外对于一般员工，我觉得抓好入职培训，以及企业文化方面的培训，技术方面的培训就是了。另外培训的方式通过看录像是最好的，省钱，方便，随时随地。看录像的同时，安排大家讨论是效果最佳的了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yoyo-hr

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书生

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板凳

发表于 2009-12-4 14:41:00 |只看该作者

回复：中层干部及骨干拓展培训

对于公司中层干部及骨干的拓展培训首先需要确认参加的人数，参加的时间，以及金额然后选择几家有资质的拓展公司进行对比，根据他们的报价以及知名度选择合适自己公司的合作单位，让他们制定一个行程，确认后签订合同最后将流程用通知形式发布注意事项：拓展一般都是户外活动，公司需要准备一些药品，比如创可贴，驱风油等，还要备一些饮用水~

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