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如何缓解公司与员工之间的紧张气氛

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发表于 2010-4-12 17:38:00 |只看该作者 |倒序浏览

A公司是由几家公司出资组建的一家合资企业。


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甲员工是从其中一个股东方(B公司)借派过来的员工。


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, L. i& |% F# E M) Z

现听说甲员工近亲刚离世,按A公司的制度员工近亲离世是享有三天丧假的。


9 l/ |* A4 j/ R2 Z9 D+ i" p o3 V' _* ]

但甲员工并没有将此事告知A公司的HR,而仅将此事告知向B公司,希望能由B公司批丧假。(此做法是由另一名借派员工乙提出的)


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特别说明:1.  从B公司借派来的员工向来不认同A公司的管理制度,也不太接受A公司的管理。


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                  2.  A公司现对B公司借派来的员工持“不管理”的态度。


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                  3. 借派员工与A公司之间的关系挺紧张和恶劣的。


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如果你是A公司的HR,你会如何处理此事?如何借此机会缓解公司与员工之间的紧张气氛?使借派员工的心正在的留在A公司。

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发表于 2010-4-12 22:00:00 |只看该作者

回复:如何缓解公司与员工之间的紧张气氛

一:首先要研究调查B公司员工对新东家产生抵触情绪的根源是什么?是文化和管理方式的差异,还是B公司员工的既得利益因为合并而受到损失,如果不搞清楚根源就很难对症下药。 $ f0 r3 O. g: }- Q) G: r0 Q二:公司合并并非业务合并,制度及文化也要融合,从案例看,AB两公司的文化制度融合做得不到位。比如借调员工的管理规范有缺失,A公司对借调员工“无管理”比如B公司不认同A公司制度,为什么不认同,说明A公司总体上制度上人性化程度不高。# h) r& I2 J5 L5 l+ Z5 g4 H+ m
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发表于 2010-4-13 09:07:00 |只看该作者 |楼主

回复: 如何缓解公司与员工之间的紧张气氛

1.  A公司只是由几家公司合资组建,并非“合并”。

5 L$ i. Y$ p' m+ {: h1 P% j

2. 借派员工不认同A公司的管理制度甚至企业文化,其一是权力的问题,其二是对“借派”的错误理解。

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发表于 2010-4-13 14:33:00 |只看该作者

回复:如何缓解公司与员工之间的紧张气氛

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