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当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2010-4-6 14:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

当你进入到一家新公司想大展拳脚的时候，你发现你的上司很精通理论上的人力资源，但是真正要操作的时候，也给不了实质的指导，这时候，你怎么去开展你的工作呢？

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甄命天子

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沙发

发表于 2010-4-6 14:59:00 |只看该作者

回复：当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？

楼主指的是那种假大空的领导么，那他是绣花枕头还是不肯指点你呢？亦或是故意在考察你？

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652884035

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板凳

发表于 2010-4-6 15:30:00 |只看该作者 |楼主

回复：当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？

经了解和磨合后，原来不止我是这样认为的，而横向部门也有此看法，所以，应该不存在故意刁难

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yamao304

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书生

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地板

发表于 2010-4-6 15:36:00 |只看该作者

回复：当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？

好多人，如同我，都遇到了这样的事情呢。

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天马行2009

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5楼

发表于 2010-4-6 16:01:00 |只看该作者

回复：当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？

干得了则干，不行就走人。没有可操作性的东西，你怎么工作。去里雾里那才是累。

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三国无双3.9

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解元

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6楼

发表于 2010-4-6 17:20:00 |只看该作者

回复：当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？

楼上，说的很对，以我及一些过来人的角度来看，这里不适合你的长期发展，文本主义、教条主义、形式主义，三座大山会把你压垮的。精通理论的领导在脱离实际工作环境下，很难正确引导你的工作，甚至会误导你的工作思路，为你的HR之路埋下深深地隐患，对你的成长是相当不利的。但是跟在这样的领导手下，也可以学一些东西，就是规范的一些制度条款，可以学习其文笔及HR专用语言等。总之，决定权看你，路怎么走也要看你。

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大尾巴的鱼

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发表于 2010-4-6 17:47:00 |只看该作者

回复：当你遭遇到理论派上司的时候你怎么开展你的工作？

理想情况上司是理论派还是实战派并不影响下属开展工作。

俗话说祸福相依，事情要分两面看的，如果上司是理论派，虽然没法实际指导开展工作，但也岂不是给了下属自己独立开展工作的机会，当然，怕就怕上司既不实战又要指手画脚，这个就比较麻烦了。

对于人力资源工作来说，做到一般的程度，执行为主，只要会套路，那么人力资源专业理论倒确实不是那么的需要；不过如果要站到更高的高度，参与企业的战略，做更过规划层面的事情和系统的解决方案，那是必须要有专业理论知识的支撑的。这个时候，有一个懂理论的上司倒也不是什么坏事，如果他肯传授你理论，你就刚好理论联系实际，理论验证实际，理论指导实际，工作进步会更大。

我们有时候说职场人最核心的能力就是资源利用能力，我们身边的人或多或少都是有资源可以用的，关键在于我们会不会用。