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标题: 为何行为化指标操作这么容易走形式？ [打印本页]

作者: sjg830621 时间: 2010-4-16 11:26
标题: 为何行为化指标操作这么容易走形式？
这是我根据物料员工作手册拟订出来的考核方案，召集各物料员和其直接上司开会讨论2次并经修订大家都比较认同签名后开始实施，在会上多次强调绩效考核的本质目的，以及行为化考核方案在操作过程中一定要摆在心态，注重日常信息的记录，要实事求是打分。可方案执行开1年了都是在走形式——随意打分，每次每个物料元的考核结果都是在98-100分间。为了更好操作，我把考核方案下分到其直接上司手上要求其按“点检法”进行操作，可效果还是老样。除非出现公布于众的事情，才会按标准被扣分。为何行为化指标操作这么容易走形式？欢迎大家积极讨论。附《物料员工作手册》和《物料员考核方案》

作者: qxj189810 时间: 2010-4-16 11:29
标题: 回复：为何行为化指标操作这么容易走形式？
由这些经理的上司对其评价结果、过程进行质询，有出入者严惩不贷！

作者: sjg830621 时间: 2010-4-16 11:39
标题: 回复：为何行为化指标操作这么容易走形式？
经理哪会管这些，物料员的考核结果有部门主管（经理）的签字审核，我也向他反应了情况，可得到的回复时“行，我一定让他们按实际打分”，可实际呢，老是老样。

作者: qxj189810 时间: 2010-4-16 11:40
标题: 回复 3F sjg830621 的帖子
那对他也严惩不贷！

作者: 特城 时间: 2010-5-6 08:18
标题: 回复：为何行为化指标操作这么容易走形式？
把考核纳入主管的考核指标中去

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