[分享] 团队是老板最高明的“阴谋”

团队，是组织以更有效果、更有效率完成某项工作为目标而组建的一个群体。团队的目标就是老板的目的，然而，怎样才能把一个团队组建好呢？这就涉及到一个团队的配置问题，并不是将所有最优秀的人组织在一起就是有效的团队，老板对能力强的人才是既“恨”又“爱”。但凡有超人能力的人，或多或少都有一些小性格，很难驯服，稍微看管不严，其破坏惊人----这是谓之“恨”。而这些超人运用得当，就能创造巨大的价值----这是谓之“爱”。

所以我们一定要将合适的人组织在一起，很多企业都把唐僧师徒视为团队的楷模，下面以“选才”职场个性测评中四类核心人格特征来说明一下，唐僧师徒为何会成为战无不胜的团队？

    1、影响感召

    代表人物：唐僧

    优点：具有典型的外交、社交特征，善于通过说服或影响他人来实现自己的目标；

    缺点：固执、作为领队不善于总结，一而再，再而三的上妖怪的当。

    2、目标导向

代表人物：孙悟空

    优点：勇敢、骁勇善战、聪明机智、有责任、能力超凡做事雷厉风行；

    缺点：容易受情绪与感情左右、凡事喜欢一棍子打死、不服从领导。

    3、耐心合作

代表人物：猪八戒

    优点：善解人意；开心果；擅长与人交往，了解人们的需求与动机，特别适合担任支持者；

    缺点：拍马溜须；以人际关系为导向；缺乏责任心。

    4、精确服从

代表人物：沙和尚

    优点：埋头苦干；任劳任怨执行力强；服从组织规则；重视结构及系统导向；

    缺点：被动不善表达；没有主见；能力一般。

    从此我们不难看出，组建团队在制定发展目标时，应该考虑到每个人的优势与劣势，从而达到有效的互补。刚到公司的员工能力层次和性格特点，管理者需要花费很长时间和精力去了解，不如利用人才测评技术对员工的综合素质进行测量，“选才”测试系统会对被测试者的各种能力情况情况输出详细报表，如领导能力、社交能力、工作能力、工作动机等等，既节约了人力资源管理成本，又提高了效率。