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【KPI考核之外的指标，应该如何管理？】~~~~

1gdp

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2010-3-8 02:49:00 |只看该作者 |倒序浏览

新人。希望得到高手解惑。

我现在担心的是，如果设立了KPI关键指标，员工都去关注这几个和工资挂钩的项目，然后其它没考核到的就不管了。【非考核指标之外的怎么管理？】通过什么方法，让非考核之外的指标，员工也能重视？

我自己的想法是：绩效考核是帮助员工补短，更好达到目标的指南针（晓之以理），考核之外还需要日常管理来辅佐（动之以情），两者加起来得到结果。

希望能得到大家详细指点。

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qxj189810	+ 10	你思考过KPI是什么没有？KPI之外的那些指标与KPI之间的关系呢？
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钱紧

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秀才

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沙发

发表于 2010-3-8 10:19:00 |只看该作者

回复：【KPI考核之外的指标，应该如何管理？】~~~~

我觉的可以先试行一下，然后再根据需要慢慢更改。所有考核都应据企业实际情况来定，不能照本宣科。只要达到激励效果，员工又信服就是好的考核办法

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qxj189810	+ 10	建议还是深入业务部门了解现状再说！

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songnopeace

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板凳

发表于 2010-3-8 11:22:00 |只看该作者

回复：【KPI考核之外的指标，应该如何管理？】~~~~

KPI是在一定时期内，关注对公司发展影响最大的几项指标。在运行的过程中，解决了问题（假设是向好的），那么影响最大的几项指标可能会转变。非关键性指标只是暂时非关键而已，可以设定为达标值。

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qxj189810	+ 10	对头，就是必须完成！

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chenxb

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会元

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地板

发表于 2010-3-8 11:36:00 |只看该作者

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kpi指标这肯定是一个年度指标或者考评时间比较长的指标短时间评估肯定不合理所以短时间针对业绩的话还是以其它指标为主针对kpi只能以过程动态核查为主

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qxj189810	+ 30	讲到KPI的本质啦！建议做好扩充开去，以正视听！

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灵灵鼠

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5楼

发表于 2010-3-8 11:45:00 |只看该作者

回复：【KPI考核之外的指标，应该如何管理？】~~~~

你的想法可以试行，在没有结论之前，任何的方法都是好方法，你可以考虑把所有的指标都列入考核范围之内，以月为周期，慢慢的调整，总结。单一的KPI提取关键指标会导致员工抵触情绪，其实完美的结合方法是将BSC与KPI相结合，但是这种实行起来很困难。所以你不一定要采取KPI，可以试试目标管理法即MBO。

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qxj189810	+ 2	小老鼠，这种思路会误导的！

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新视戒

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6楼

发表于 2010-3-9 22:01:00 |只看该作者

回复：【KPI考核之外的指标，应该如何管理？】~~~~

建议你可以在KPI之外设立一些辅助考核的指标，以KPI的完成率来定员工的绩效等级和绩效奖金系数，至于辅助指标考核的兑现可以采用直接加扣金额的方式进行，但奖罚力度当然是要比KPI小一些。至于要想员工创造高绩效，考核是一方面，用制度来约束，用文化来引导可能更重要。个人之见

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qxj189810	+ 10	其他指标必须完成！因为正是这些工作的完成支撑了KPI指标的实现！

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damamjm

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7楼

发表于 2010-4-24 13:21:00 |只看该作者

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KPI考核的指标需要与公司的战略规划和年度目标相契合，加以重点控制，而之外的指标则可以以制度规定的方式加以约束，如用罚款、通报等形式。

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qxj189810	+ 10	好方法！

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qxj189810

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8楼

发表于 2010-4-24 17:22:00 |只看该作者

回复：【KPI考核之外的指标，应该如何管理？】~~~~

作为静态工作——必须完成！

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qxj189810

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9楼

发表于 2010-4-24 17:28:00 |只看该作者

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建议楼主思考以下问题： 1、KPI究竟是什么？ 2、KPI与非KPI指标之间的关系是什么？、 3、如果这些非KPI指标未完成，对KPI指标的实现有什么影响？不过，就楼主的问题来看，楼主并没有弄清上述问题！

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10楼

发表于 2010-4-24 17:31:00 |只看该作者

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我自己的想法是：绩效考核是帮助员工补短，更好达到目标的指南针（晓之以理），考核之外还需要日常管理来辅佐（动之以情），两者加起来得到结果。

这个想法并不好！你以为每个人都想“补短”吗？建议楼主还是认真思考思考绩效管理究竟要做什么？——错误的思想指导了错误的行为！

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