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下个月开始我要启动岗位说明及评估，顺利的话就给大家直播，也算记录

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2005-5-4 22:25:00 |只看该作者 |倒序浏览

（当然，前提是总经理室讨论同意）因为5。1在家起草绩效考核办法，关注这里一段时间了，不过我还是想以岗位为基础进行绩效考核，想法是经过岗位评估－绩效目标－绩效考核－反馈。希望大家指正。

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笑书

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HR3000强

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沙发

发表于 2005-5-4 22:56:00 |只看该作者

RE:下个月开始我要启动岗位说明及评估，顺利的话就给大家直播，也

最好先简单介绍一下公司的情况。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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年的有

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板凳

发表于 2005-5-6 13:51:00 |只看该作者

RE:下个月开始我要启动岗位说明及评估，顺利的话就给大家直播，也

行啊！俺可以去联络联络CNN，让美国人民丫学学咱的先进管理经验！！！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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凌风

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地板

发表于 2005-5-6 16:41:00 |只看该作者

RE:下个月开始我要启动岗位说明及评估，顺利的话就给大家直播，也

我和你的思路一样,目前已报老总去批了.如果行的话还要和你多多交流交流![em34]

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shockong

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5楼

发表于 2005-5-6 20:16:00 |只看该作者 |楼主

RE:下个月开始我要启动岗位说明及评估，顺利的话就给大家直播，也

呵呵，我的单位人数较少，业务单一，但是却把握着总公司的这类型业务风险及政策，导致后台管理部门臃肿，而且部门多官多，要是没有强势的老总或者人力部经理，就难。现在头大的一点是要测算岗位工作量和工作时间，操作单证人员就掐秒表拉到，可是就我们的客户经理呢？还有一点后台管理类服务部门的员工难以测算，因为后台部门起草文件的多，务实的少，所以比较。。头大！有好办法马？

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