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业务扩张区域的HR如何操刀上手做事情？

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发表于 2010-5-17 13:40:00 |只看该作者 |倒序浏览

业务扩张区域的HR如何操刀上手做事情？

 

如题是想让大家讨论下面这个问题：

 

背景陈述：作为一家全国性的大公司，涉及到战略性的地区业务拓展，现已拓展到甲地，正要在此招聘一套人力班子，此刻如果你是应聘这家单位在甲地分公司的人力负责人的话，如何回答面试官这两个问题：

 

1、==你如何来在这样一家公司做HR、开展工作？大的规划是什么？==

 

2、==上任后做的第一件事情是什么？==

 

欢迎各位进来畅谈，最好是能在面试的这种环境下很好的回答的答复

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发表于 2010-5-17 14:11:00 |只看该作者

回复：业务扩张区域的HR如何操刀上手做事情？

:D你对自己的能力有多大了解呢？先知己。
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发表于 2010-5-20 12:38:00 |只看该作者

回复：业务扩张区域的HR如何操刀上手做事情？

1. 首先对总公司人力资源政策和业务的把握, 其次, 落实到具体项目上, 通常称为HR start up program, PDCA. 其中包括组织架构,部门设置, 岗位设置和要求,所有必须要服从战略规划, 注意要求,渠道和方法,并及时沟通和修正. 2. 第一件事和老板谈话,确认需求
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