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请问哪里有培训如何进行培训体系建设的机构？

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碧云    

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楼主
发表于 2003-6-5 10:44:00 |只看该作者 |倒序浏览
面对公司培训的几乎一片空白，老总什么都想做，又怕什么都见效慢；我该如何才能说服老总慢慢来呢？
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乡下人    

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沙发
发表于 2003-6-5 13:15:00 |只看该作者

为什么要说服老总？

作为培训主管，你可以列出建立并实施一套培训体系的所有关键步骤、每个步骤的工作内容、所需的资源（人、财、物等）及其内在联系，让老总来分配资源。) l& U+ q4 e+ G% B* Y7 J5 ~ 4 i4 W7 \5 |; w9 ^4 q0 j" @要扩大影响，首先是做几次具体的培训。 5 k: F# W& ]/ F- d/ H. e) L
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碧云    

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板凳
发表于 2003-6-5 14:37:00 |只看该作者 |楼主

TO:乡下人

很感谢你的意见！只是还想就以下问题向你请教：! C8 S- M v7 { p 1、我想要说明老总是因为：他想做的和目前能做的有很大的矛盾，造成一个培训开展计划反复受到推翻，一个多月都没最终确定，所以我什么也做不了； 0 ?* ?" k3 t2 V: `2、他因为接触的信息比较多，对培训有了一知半解，所以会自以为是；不能完全接受我的观点。 % ~! E; E) T# H }$ w3、他不能忍受制作培训体系所需要的时间，因为他无法在短时间内向业务部门展示本部门的业绩。 ( Q) Y8 o) I' v/ S% o3 L: l4、他对培训所带来的可能导致效果不明显、无法有效评估、可能造成学校的命运感到不安。6 g: a, M" r& j ! j: V3 \/ m* N% Y& t0 P+ |( C2 ]9 m 还请不吝赐教哦~
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碧云    

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地板
发表于 2003-6-5 14:42:00 |只看该作者 |楼主

TO;乡下人

补充一句，我现在是在民企。
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乡下人    

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5楼
发表于 2003-6-5 21:02:00 |只看该作者

项目！

因为对具体情况不了解，瞎说两句，仅供参考。 : H: e5 o8 n- u0 I7 m* I( N9 D3 b$ `对于这样想出成绩的领导，我的建议还是先举办几个有影响的培训项目，建立培训部的专业地位。 # G5 p+ @/ L: @8 W# {4 ]/ _至于培训体系建设，确实不能着急。
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慕容飞雪    

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发表于 2003-6-6 10:04:00 |只看该作者

你说的老总是人力资源部门的还是?

还是公司的老总? ; r8 z: ]5 c( D: q, e& K! x你先把培训做起来再说! _1 m" j+ R8 r/ B( h( r9 R急切间建立体系也只能是空中楼阁.要充分利用企业自身的资源,不要老想着拨款.基础做好了,钱也就有了. & G; H( n T4 w6 p% J3 J培训的评估有多种:最基本的就是要让大家都在嘴上承认:培训有用. / Y/ t4 p0 s" [8 j# |7 }0 ~体系我做好了,只是是日文系统的,也不好给你,就算给你,也未必符合你们企业的情况. ( A: T' y4 j4 T: I2 V+ J# h W! n先打基础.
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碧云    

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发表于 2003-6-9 15:38:00 |只看该作者 |楼主

TO:慕容飞雪　　　

是公司的老总。 " y5 ^) \2 c! @. k, y我是想从培训的基础工作做起，但老总是怕花冤枉钱，又怕没成效。我是巧妇难为无米之炊呀！
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慕容飞雪    

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发表于 2003-6-9 20:53:00 |只看该作者

TO碧云

[quote]以下是引用碧云在2003-6-9 15:38:33的发言 " w k* R, f* d9 J" a. Q z是公司的老总。# o" I J) _: m( [' A; X; V 我是想从培训的基础工作做起，但老总是怕花冤枉钱，又怕没成效。我是巧妇难为无米之炊呀！9 v+ {" n2 {3 {3 v7 s **************[/quote] / Q! ]& G. p* t4 |5 f% Y: b0 S0 |先利用公司的资源。比如组织培训班，搞各部门交流学习会等等
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碧云    

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发表于 2003-6-10 10:33:00 |只看该作者 |楼主

很感谢乡下人和慕容飞雪的帮助！　　　

我会知难而进的哟~
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逍遥书痴    

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发表于 2003-6-10 14:13:00 |只看该作者

建立培训体系,首先

建立培训体系,首先要进行培训调查。培训是公司发展的助推器，所以说，要发现公司发展的潜在的需求。
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