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大家帮帮忙~~师徒制管理办法怎么写？

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zhangyuer212    

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楼主
发表于 2011-7-27 14:32:54 |只看该作者 |倒序浏览
软件公司，想要实行师徒制（主要是研发这块儿），以老带新，而且要有持续性，需要写一个管理办法明确师傅、徒弟权利和义务。没有接触过，大家帮帮忙O(∩_∩)O~
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海水无盐    

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沙发
发表于 2011-7-27 15:08:38 |只看该作者
软件公司实施师徒管理不好办。一般师徒关系要在制造型企业做
一切好的开始，从内心深处开始
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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zhangyuer212    

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板凳
发表于 2011-7-27 15:42:42 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 海水无盐 的帖子

经理的主要意思是，让老员工带下新员工，这个过程可能要一直延续到离职，包括技术上的指导、公司理念的引导之类的，管理办法主要是明确师傅要做什么，有点头痛要怎么写
   
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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海水无盐    

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发表于 2011-7-27 15:48:57 |只看该作者
回复 3楼 zhangyuer212 的帖子


    建立内训培训体系吧。这样比较有保障实施。
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zhangyuer212    

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发表于 2011-7-27 16:01:32 |只看该作者 |楼主
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    可否详细解释下？
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海水无盐    

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发表于 2011-7-27 16:19:13 |只看该作者
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    o,抱歉，什么会没字。我的意思是说LZ要拿个内训体系建设的方案，但这个工作不是LZ能完成的。 本帖最后由 海水无盐 于 2011-7-28 10:08 编辑

点评

宠着小猪  无盐，字呢？？  发表于 2011-7-28 05:55  回复
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TEOH    

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7楼
发表于 2011-7-27 16:29:06 |只看该作者
制度可以考虑以下内容：
1 目的
2 适用范围
3 权责范围（各相关人员及部门）
4 选拔机制（“师傅”的构成，选拔标准，选拔流程，归口部门等）
5 评定和级别标准
6 激励/奖惩制度
7 考核制度
8 行为规范
……
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