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请教如何提高员工士气

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九头鸟    

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发表于 2002-11-13 09:32:00 |只看该作者 |倒序浏览
1、 某企业由于生产部门经理的决策失误，导致产品质量下降，使客户大量退货，而给公司造成了极大的损失，公司并没有惩罚部门经理。但是在日常工作中，生产线上工人如果被发现有操作程序失误而导致产品质量问题，则会受到罚款或处分。此生产部门经理因失误而没有处罚事件发生之后工人的士气极其低落，且出现前所未有的消极怠工现象，如果您就是这个公司的人资源部经理，您应该怎么办？
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garry    

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沙发
发表于 2002-11-13 10:22:00 |只看该作者

我观点

多做沟通
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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dkkfdkj    

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板凳
发表于 2002-11-13 11:54:00 |只看该作者

ok

最主要是安抚员工情绪
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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红色军团    

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地板
发表于 2002-11-13 15:58:00 |只看该作者

为什么不惩罚他

可以把原因说一下吗？
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grassland    

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5楼
发表于 2002-11-13 16:31:00 |只看该作者

是谁决定不处罚他的？

如果是老板，那HR就闭嘴吧，低落就低落吧；如果老板不反对处罚，HR就拿措施吧。
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hrliu    

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发表于 2002-11-13 16:50:00 |只看该作者

re

作为生产部经理，对公司产品质量问题应负责，在对员工处罚的同时，也应对部门经理处罚
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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???    

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7楼
发表于 2002-11-14 17:40:00 |只看该作者

以公司整体利益为导向

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netfly    

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发表于 2002-11-14 18:01:00 |只看该作者

看看你们企业的文化是怎样的

如果你的决定会改变整个企业文化 那么就不用费劲了 可以这员工士气低落这件事与老板和生产部经理沟通 可以用其它方法弥补
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nancyzcq    

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9楼
发表于 2002-11-14 19:07:00 |只看该作者

企业文化建设，福利设施项目建设

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中人网雪山杯（2002-2009）

10楼
发表于 2002-11-14 20:02:00 |只看该作者

建立基层员工与上层员工的有效沟通

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