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[原创] 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，还要求人事跟这些员工签字确认，求助该项工作应

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owenfang    

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发表于 2006-8-2 10:30:00 |只看该作者 |倒序浏览
季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，当然是从高调到低，还要求人事跟这些员工签字确认。求助： + J: [) @9 V& Z& u: S1.这样的调整是否合理？（公司一共30多人，主要是部门主管给员工做考核，然后汇总到老板那。） # z1 x/ l8 a: F4 ]8 h2.该项工作应该怎么执行？, |6 \7 d9 D! i0 c' P 3.考核与工资挂购，老板提出低于6分的要扣工资，然后再发给高于8分的，公司不会多出钱，我总觉得这样会制造很多矛盾，请各位指点有啥好的办法？ 8 J% Q0 u" n8 a, S3 |谢谢．[EDIT]用户“owenfang”于2006-8-2 15:53:10编辑过此帖。[/EDIT]
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jingle    

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发表于 2006-8-3 14:02:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，还要

间接经理的调整在很多公司都是适用的，因为很多直接经理的评估是平衡的结果，反映不出差距。但一般来说都有流程保证，不会是直接经理已经反馈了，间接经理再调整，然后让人力资源部或直接经理再去面对员工重新反馈。 7 I3 i5 c) I! f- L/ y: F& L% |从薪酬来说，与绩效挂钩，拉开差距没问题，但前提还是要有明确的政策，员工已经了解并接受，如果就是老板随心所欲的改变，那必然带来负面影响。 # Q9 c9 H! Z5 i' M8 Z9 ?4 P1 @6 e人力资源部要做好游戏规则，在规则下行事。
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王唯径    

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发表于 2006-8-7 13:59:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，还要

jingle的思路已经很明确了,学习了一招.
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祁梓    

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发表于 2006-8-17 13:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，还要

[em01]
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祁梓    

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发表于 2006-8-17 13:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，还要

[em01]
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祁梓    

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发表于 2006-8-17 13:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，还要

[em01]
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祁梓    

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发表于 2006-8-17 13:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，还要

[em01]
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djer3746    

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发表于 2006-8-21 21:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，还要

[em22]
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汤小蕊    

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发表于 2006-8-23 09:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数，还要

xuexi
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发表于 2006-8-24 10:42:00 |只看该作者

RE:RE:[原创] 季度考核过后，老板微调了几个员工的考核分数

典型的凭印象调整分数。! n2 M) I1 }# U 究其原因还是制度不完善
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