[分享] 换只眼看人力资源管理

    从经营或者生意的角度来看人力资源管理，我认为主要做三件事：

    一是业务发展需要有人做事，第一件事是配置做事的人；

    二是业务不断发展对能力的要求在升级，第二件事就是为已经配置的人进行能力升级；

    三是这些已经配置的、具有胜任能力的人如果没发挥出其能力，那前面的两件事都是白瞎；于是，第三件事是通过激励与约束来激发这些人的责任心、积极主动性，充分发挥出能力，实现预期的效果与目标。

    写下这些思考，正如我之前用大白话讲招聘的“菜田理论”一样，不要老是重复千千万万个人讲的那些话，要有自己的思考。只是简单地复制理论，复制别人的做法，如果取得了一些成绩，那这样的成绩也是无比的苍白。

    经常换个角度看人力资源管理，也许会有另外的收获。